Поделки не сложные: Страница не найдена —

рукодельный instagram недели — Мастер-классы на BurdaStyle.ru

Наше героиня делает простой, но красочный домашний декор и другие поделки. Она уверена, что воплотить её идеи в жизнь может каждый!

Об авторе страницы

Рейчел Мей Смит — довольно известная персона в англоязычном мире рукоделия и крафтинга. У её страницы в Инстаграм сегодня — более 50 тысяч подписчиков. Рейчел Мей пишет, что с помощью своих поделок старается сделать жизнь более яркой и весёлой — и, судя по фото с её странички, ей это удаётся.

Рейчел рассказывает о себе, что в колледже изучала дизайн одежды, историю искусств и леттеринг. Тогда, около 15 лет назад, по её словам, она ещё не слишком интересовалась ведением блогов, но уже отчётливо понимала, что хочет работать в творческой сфере. Позже блог о разнообразном рукодельном декоре всё же появился. Однако тогда для нашей героини это было скорее хобби: основное время — 80 часов в неделю — она отдавала работе в стартапе. «Именно тогда я поняла, что работаю ради чьей-то мечты, а свою вроде бы отложила, — говорит Рейчел Мей. — Вскоре после этого я уволилась».

В итоге наша героиня создала собственную студию и развивает свой блог, в том числе страницу в Instagram. Она придумывает и создаёт яркие, при этом несложные рукодельные проекты и рассказывает другим, как повторить их своими руками.

Любое рукоделие принесёт вам больше радости, если заниматься им в удобной, комфортной и красивой одежде. Обратите внимание на выкройки домашних платьев, домашних брюк и домашних топов в нашем электронном каталоге.

О чём эта страница

«Цель моих записей донести до вас главное: вы можете сделать это! — пишет Рейчел Мей. — Все мои проекты создаются с использованием доступных материалов и техник, и они способны помочь вам выразить свой индивидуальный стиль, не напрягаясь при этом. Я хочу, чтобы мой блог был источником информации о том, как можно создать красивые вещи для себя или для дома, не тратя при этом слишком много времени или денег. Я понимаю, что все мы всегда заняты, но это не повод, чтобы жертвовать ради этого возможностью сделать что-то классное и весёлое!».

Поделки для вечеринок, домашний декор, несложные украшения и так далее — всё, что делает наша героиня, действительно, несложно воплотить в жизнь. При этом все её работы неизменно яркие и жизнерадостные: то, что нужно, чтобы быстро изменить настроение в лучшую сторону.

Кому будет интересна эта страница

Рекомендуем страницу Рейчел Мей Смит тем, кто любит заниматься рукоделием и мастерить что-то своими руками, в том числе тем, кто только начинает этим заниматься. Здесь вы найдёте массу идей для вдохновения — наверняка после просмотра этой страницы вам захочется сделать самостоятельно что-то из увиденного. «Вам не нужно иметь дорогостоящие инструменты, многолетний опыт или массу свободного времени, чтобы создать что-то красивое, — пишет Рейчел Мей. — Вам просто нужно начать. Помните: жизнь столь же красочна и разнообразна, как и вы сами!».

Больше фото: @thecraftedlife

Поделки для сада: главное – ГЛАЗА! — каталог статей на сайте

Модное ныне течение – поделки для сада своими руками. В принципе, логично: никто лучше вас не знает «душу» вашего сада, и никто лучше вас не отразит ее в украшении.

Конечно, не каждый способен мастерить сложные поделки. Но это и не обязательно.  Иногда самые простые поделки своими руками для дачи гораздо оригинальнее покупных, ярких и блестящих. Если вам очень хочется украсить свой участок, знайте: идеи для дачи практически неисчерпаемы!

Где душа у поделки для сада? 

Безусловно, вы слышали выражение, что глаза – зеркало души. Так воспользуйтесь им! С помощью глаз можно оживить практически любой предмет или растение. Ничего сложного мастерить не придется – достаточно вырезать из какого-либо подходящего материала глаза и некоторые простые дополнительные детали, и поделки для сада своими руками готовы.

Конечно, материал нужно использовать прочный, непромокаемый (все-таки, улица). Если такового не найдется, можно воспользоваться и менее долговечным, но покрыть поделки своими руками для дачи защитным лаком. И не переживайте, что от дождя и солнца покрытие облезет. Во-первых, вы всегда сможете его подкрасить, во-вторых, такие поделки для дачи делаются легко и быстро, а значит, всегда можно их заменить. Крепятся глазки и дополнительные детали с помощь обычной гибкой проволоки.

Идеи для дачи — просто и зебавно

И вот уже из-за кустиков выглядывают «глазастики» – забавные гномики, олени, медвежата, кошки, другие любопытные существа: разница «организовывается» с помощь дополнительных деталей (у оленя – рожки, у кота – усы и хвост, у гномов – колпачки и т.д.). Идеи для дачи начнут появляться у вас в огромном количестве, как только вы займетесь этим благодатным и очень интересным делом – мастерить украшение для сада.

Кстати, многие идеи для дачи можно использовать и для украшения интерьера. Что помешает вам таким же образом «оживить» свои комнатные растения?

ЕЩЕ ИНТЕРЕСНЫЕ ПОДЕЛКИ ДЛЯ САДА:

Поделки из пластиковых бутылок: удивительное дерево

Поделки для сада: Фантастические Куры!

Поделки для сада: чудные лягушки

Декоративное дерево в саду

Поделки для сада: чудные цапли и аисты

Необычная клумба «Палитра художника»

Оригинальные клумбы на даче: «Летний снег»

Интересное обрамление клумбы

Красивый цветник «Шахматная доска»

Оригинальные клумбы на даче: порхающие бабочки

Клумба из старого пня

Забавные клумбы: Ежик и Поросята

Клумба-зонтик

ПОДЕЛКИ ДЛЯ САДА СВОИМИ РУКАМИ:

Пальма из пластиковых бутылокПоделки для сада: яблоки из пластиковых бутылок

Поделки для сада: мексиканские кактусы из пластиковых бутылок

Поделки для сада: сокол из пластиковых бутылок

Садовые фигурки своими руками: птицы из пластиковых бутылок

Садовые фигурки своими руками: фламинго

Поделки для сада из пластиковых бутылок: приветливый слоник

Поделки для сада: лебеди из пластиковых бутылок

Поделки для сада: пчелки из пластиковых бутылок

Поделки для сада: бабочки из пластиковых бутылок

Поделки для сада: декоративное дерево из пластиковых бутылок

Поделки для сада: любопытные улитки

Поделки из шин: роскошная пальма 

ЦВЕТЫ ИЗ ПЛАСТИКОВЫХ БУТЫЛОК:

Крупные цветы из пластиковых бутылок

Цветы из пластиковых бутылок: колокольчики

Цветы из пластиковых ложек: розы

Цветы из пластиковых ложек: водяные лилии

Цветы из пластиковых коробок

Декоративное дерево из пластиковых бутылок

Цветы из пластиковых бутылок для клумбы: подсолнухи и хризантемы

Цветы из пластиковых бутылок или ложек: нежная сакура

Хочу больше статей:

Оставьте Ваш отзыв

Average rating:   0 reviews

Tags:

дача декор кустарник олень

Новогодние поделки своими руками на 2019 год свиньи —самые интересные идеи

Здравствуйте, мои дорогие! Я точно знаю одну причину по которой все любят зиму. Приближается Новый год. И, пусть до волшебной ночи ещё более месяца. Но, тем не менее, с каждым днем ощущение праздника становится все сильнее. К торжеству готовятся и взрослые и дети. И мы вместе с малышами изготавливаем новогодние поделки своими руками. Создавать украшения для дома из подручных материалов весело и увлекательно.

В качестве материала можно использовать, буквально, ненужный мусор. Проволока, цветная бумага, ткань и вата годятся для изготовления простых фигурок. В год земляной свиньи подобные старания не пропадут даром. Животное оценит труды, и наградит вас своим покровительством.

Помимо обычных елочек и снежинок семьями иногда создаются целые произведения. Хотя, тема эта для детского сада или начальной школы. Однако, если взрослые постараются детям помочь, то изделия получатся самые интересные.  Сегодня мы с вами рассмотрим несколько простых поделок. Которые, тем не менее, способны доставить массу удовольствия в процессе изготовления.

Содержание статьи:

Давайте все вместе создавать новогоднее настроение. Ведь нам ещё нужно и дома украсить все комнаты. И детям в школе нарядить классы и кабинеты. А многим взрослым и на работе тоже предстоит подготовка помещений к празднику. В связи с этими хлопотами нам понадобится довольно много разных украшений.

Новогодние поделки своими руками на 2019 год — символ года свиньи

К наступающему году подходит, например, сувенир в виде поросёнка. Сделать его можно из разных подручных материалов. Начиная с цветной бумаги, заканчивая полимерной глиной. Мы изготовим свинку из детских носков, как одну из самых простых поделок.

Носочки, конечно, надо взять самые яркие, разноцветные. Кроме них нам понадобится ещё кое-что.

• Карандаш и ножницы
• Материал для набивки. Подойдёт синтепон
• Пуговицы, с помощью которых мы сделаем глаза и пятачки
• Иголки и нитки

Принцип изготовления предельно прост. Носочки плотно набиваются синтепоном. Чтобы получилась заготовка в виде круглого тельца. После этого плотно сожмите ее, обрежьте лишнюю ткань, и прошейте.

Сильно материал растягивать не следует! Иначе, вы испортите всю свою работу.

Чтобы сделать фигуру плотнее, можно засунуть заготовку в другой носочек и прошить снова. Текстильная свинка почти готова. Ей осталось пришить глазки-пуговки и носик пятачок.

Как видите, ушки мы сделали из оставшихся лоскутков. А пятачок исполнен в виде 2 пуговиц. Делается поделка очень просто и выглядит весьма симпатично.

А после праздника может использоваться в качестве обычной игрушки.

Если хотите усложнить поделку, тогда сделайте поросенку ручки и ножки. Схема сборки идентична. Набиваем ткань мягким материалом и зашиваем. После этого собираем в общем виде.

Другой символ года Желтой Земляной Свиньи сделаем из пластилина или глины. Материалы мягкие и эластичные. Их различает лишь возможность запекания после лепки.

Полимерная глина затвердевает под воздействием высоких температур.

Также ее можно покрасить, или же сразу покупать цветные наборы. Этот материал пользуется большой популярностью. Потому что он открывает широкие возможности для творчества. В то же время, принципы работы с ним такие же, как и с пластилином. Схема создания свинки будет универсальна.

Рассмотрим последовательность лепки:

• Подготовьте материал, стеки, миску с водой и тряпки для вытирания рук.
• Скатайте шарик произвольного размера. Он послужит и головой и телом одновременно.
• Теперь сделайте шарики поменьше и наполовину разделите их стеком. Это придаст им форму копыт. Эти копытца наклейте на нижнюю часть туловища.
• Сделайте «таблетку» из глины, продырявьте в виде пятачка и прикрепите спереди.
• Глазёнки тоже можно сделать из шариков. Хотите, чтобы ваш поросёнок был самый красивый? Купите готовые глазки на липучках. Они придадут поделке вполне законченный вид.
• Не забудьте про хвостик спиралью!

А теперь более схематичный вариант  на картинках. Он выглядит, примерно, так.

В итоге, у вас получатся милые фигурки разных размеров. Над дизайном можно работать самостоятельно. Совсем не обязательно использовать готовые схемы.

Варианты из бумаги или картона — самые популярные. К ним и прибегают в детских садах и школах для украшения кабинетов.

В домашних условиях вырезать и клеить их не менее интересно. Особенно, если заниматься этим всей семьёй. Используйте материалы разной фактуры и цвета. Чтобы получилось много весёлых поросят. В общем, границ для фантазии попросту нет.

Искусство оригами насчитывает миллионы схем. Но для поделок с малышами, они ещё очень сложны. В нашем случае, все будет в разы проще.

• Берем лист бумаги или картона.
• На него переводим (или рисуем) изображение поросенка.
• Вырезаем трафарет.
• Его дополняем различными деталями, украшаем.

Занимайтесь такими поделками вместе с маленькими детьми. Из-за простоты работы, они легко увлекаются процессом. А если сильно увлечься, то можно сделать целую семейку различных свинок.

Эти украшения можно наклеить на стекла или мебель, а так же повесить на елочку. Они создадут новогоднее настроение. И сам малыш рад, потому что его творчество теперь красуется по всему дому. На фотографиях видно, как просто делаются такие поросюшки.

Вырезание и склеивание фигурок из бумаги развивает моторику пальцев и речь у ребёнка. Не ленитесь, товарищи родители, занимать детей этим полезным делом. А заодно и украшать дом к наступающему празднику.

Поделки на новый год — самые интересные и красивые идеи

Создавать своими руками можно не только символ нового года. Существует множество идей, которые станут украшением праздника. Так же их можно дарить друзьям и знакомым. Давайте рассмотрим несколько особенно популярных вариантов. И начать стоит с подсвечников.

Самое главное — при их эксплуатации не забываете о пожарной безопасности.

Такой простой и красивый сувенир. Мягкий свет от свечек придаст праздничной ночи особую таинственность. В такой атмосфере приятно загадывать желания. Да и просто общаться со своими родными и близкими.

Подсвечники

Интересно то, что самые простые варианты оказываются самыми красивыми. Например, простой подсвечник из банки и декоративного шнура.

Чтобы придумать собственный дизайн, не нужно разрабатывать новые схемы. Основа подсвечника — это банка, в которую устанавливаем свечу. Она может быть металлическая или стеклянная. Декоративная работа приходится на материалы. Они будут обрамлять эту емкость. Самые простые поделки такого рода украшаются:

• Еловыми веточками;
• Палочками, одинаковыми по размеру;
• Трубочками корицы;
• Разноцветной бумагой или картоном;
• Древесной корой.

Кто-то ставит свечу в пустую винную бутылку, что тоже выглядит великолепно. Может быть, ваша фантазия подскажет вам то, до чего ещё никто не додумался)

Рассмотрим ещё один вариант простых и приятных новогодних поделок.

 Носочек для подарков

Вы, наверняка, видели такие в западных фильмах о рождестве. Они придают дому особую атмосферу уюта. А сделать подобное может даже человек без навыков шитья. Главное, запомните три важных совета.

Не выбирайте сложную строчку. Не поленитесь сделать подкладку. И обязательно прикрепите петлю.

Это самые основные моменты в изготовлении этих милых текстильных украшений для дома. Навыки шитья пригодятся в жизни. Поэтому развивать их у ребёнка необходимо.

Самые умелые могут даже вышить на носочках снежинки. А мы их просто нарисуем белой краской. Что касается выкройки, то выглядеть она будет, примерно,так, как на этой схеме.

Итак, указанные размеры и чертеж помогут перенести изображение на ткань. Затем, шаблон обводится, вырезается, и сшивается между собой. После этого остаётся обшить верх белой тканью или мехом и пришить петельку. Не торопитесь делать сложные работы, начните с простых. Подобные носочки можно будет легко сшить и привнести чуточку креатива.

Печенье новогоднее

Третье украшение на сегодня будет съедобным. Застолье тоже должно быть красивым. Поэтому давайте сделаем печенье в виде игрушек, фонариков или елочек.

Сейчас в продаже имеются различные формочки для того, чтобы вырезать из теста фигурки.

Эти печенюшки не только вкусные, но и очень симпатичные. Гости от них будут в восторге. А маленькие помощники с удовольствием будут украшать печенье вместе с вами на кухне.

Для начала мы заведём песочное тесто. Подбирается оно по вкусу. Кто-то любит коричное тесто, кто-то ванильное.

Ингредиенты:

• пшеничная мука — 250 гр.
• сливочное масло — 180 гр
• желтки — 2 шт.
• сахар — 100 гр
• соль — щепотка
• ванилин или корица — на кончике ножа

Приготовление:

1. Желтки, сахар соль и корицу растираем венчиком в миске, чтобы масса побелела.

2. Постепенно вводим сливочное масло, не прекращая взбивать.

Масло достаньте из холодильника заранее, чтобы оно было мягким.

3. Когда смесь становится белой, однородной, начинаем понемногу всыпать просеянную муку.

4. Тесто из миски выкладываем на присыпанный мукой стол и продолжаем месить.

5. Размятое, готовое тесто скатываем в шарик и завернув в пакет, даём ему отлежаться на холоде. Это нужно для того, чтобы оно стало плотнее и не прилипало к рукам.

6. Через полчаса, когда масло в смеси уже достаточно охладится, можно доставать. Раскатываем колобок в пласт толщиной не более 5-7 мм.

7. В это время уже можно включить духовку нагреваться до 180 грд. Раскатав тесто, начинайте вырезать из него фигурки. При помощи формочек можно сделать звёздочки, сердечки, ёлочки или цветочки.

8. Противень немножко смазываем маслом и раскладываем на него печенье. Разложить надо так, как показано на этой фотографии. Чтобы они не задевали друг друга.

9. Всю эту красоту отправляем запекаться на 15-20 минут.

Готовятся они очень быстро! Следите за румяностью выпечки, ведь духовки у всех разные.

10. Готовые печеньки остужаем и начинается самый творческий этап. Разрисовываем их глазурью и украшаем разноцветными кондитерскими присыпками. Привлечь к этому делу можно всех желающих. Чем интереснее процесс приготовления, тем вкуснее будет праздничное угощение.

Видео мастер-класс поделок своими руками в детский сад

Представлю вам канал «Мастер Сергеич», который собрал целых 18 новогодних идей. Сделать их можно дома, своими руками, без особых навыков и умений. Прекрасные поделки отличаются креативностью и разнообразием. И воплощать их в жизнь нужно вместе со своими детишками.

На другом канале под названием » DIY ideas» мы нашли не менее интересный ролик. Правда, эти поделки потребуют чуть более тщательной подготовки. Зато в результате вы получите настоящие шедевры.

Ну, для такой красоты, думаю, стоит постараться. Тем более, что в принципе ничего супер сложного в поделках нет. А результат более чем великолепный. Такие украшения можно использовать не один раз. И каждый год, развешивая их на ёлке, с теплотой вспоминать как вы вместе делали эти игрушки.

Новогодние поделки из фетра с выкройками и схемами

Мягкий и приятный фетр — любимый материал для рукоделия. Работа с ним доставляет особое удовольствие. А уж поделки из него получаются особенно красивыми и уютными. Для начала попробуйте сшить не слишком сложную игрушку. К примеру, вот такую розовую свинку.

Модели из фетра создаются при помощи ножниц, иголки и ниток. Вы можете сделать их объемными, с наполнением, или плоскими. В любом случае, поделка будет выглядеть здорово. На этом фото наглядная и простая выкройка.

Каждый контур прикладывается к куску фетровой ткани, и обводится карандашом. Потом детали вырезаем, и сшиваем поочерёдно. В результате получаем симпатичную свинку, которую можно повесить на стену или на елочку. Детали сшиваются между собой специальным швом, который достаточно прост в исполнении. Если помните, мы им сшивали носочки.

Мелкие детальки можно приклеить к основному полотну обычным клеем. Пришивать их совсем не обязательно. Остальное нарисуем от руки. Потому что цветной карандаш оставляет четкий след на поверхности фетра.

Этот сказочный домик выкроить по схеме будет совсем несложно. А шов, которым сшивать изделия их фетра мы уже изучили. Несколько Санта Клаусов тоже неплохо будут смотреться на ёлке.

А хотите сделать настоящего Санту в полный рост? Тогда действуйте по приведённой схеме.

Вот так собираются детали.

А это сами отдельные детали.

А теперь давайте выберем для Санты подходящих оленей. Можно вот таких маленьких, которые будут висеть на елке.

Или сделайте несколько разноцветных по одной выкройке.

Следующая схема позволит сделать для большого Санты парочку крупных оленей.

Из красного, белого и телесного цвета фетра получится симпатичный русский Дедушка Мороз.

Сначала распечатываем выкройку на лист бумаги. Затем детали переносим на фетровую ткань. А из неё вырезаем и склеиваем при помощи клеевого пистолета.

С ним рядом Снегурочка из голубого и белого материала.

Распечатывается так же сначала на бумаге, затем переносится на ткань. Вырезаем и склеиваем. Глазки можно сделать из пайеток. А лицо нарисовать карандашом. Орнаменты на шубах изображены акриловым контуром. Сделанная с любовью мягкая игрушка станет прекрасным новогодним подарком.

Идеи новогодних поделок из бумаги в школу

Часто приходится задумываться над тем, как бы сделать в школу поделку поинтереснее. Эти задания дают, обычно, всему классу. Поэтому каждый ребёнок хочет отличиться. Возможно, эти несложные изделия разбудят в малыше творческие способности. Тем более, что вырезать и клеить фигурки из бумаги весело и несложно.

Настоящий бренд нового года — это Дед Мороз. Значит, он будет беспроигрышным вариантом новогодней игрушки. Искусство аппликации подойдет для этого лучше всего. Запаситесь цветной бумагой, фломастерами, ножницами. Для этой поделки пригодятся и ватные диски из маминой косметички.

Не забыли мы и про Снегурочку. Её очень просто сделать по вот такому шаблону. Получится объёмная, красивая игрушка. Такую красавицу можно подарить учительнице или поставить под ёлку.

Поделки из бумаги можно украсить мишурой, бусами и пайетками. Например, сделать вот такие поздравительные открытки родителям и учителям.

А так же педагоги будут весьма благодарны за поделки, которые станут украшением кабинета. Создайте в своём классе настоящую, новогоднюю атмосферу.

Ещё для украшения помещений хороши гирлянды из бумажных фонариков. А так же их можно развесить и на ёлке.

А самые младшие ученики с удовольствием займутся склеиванием цепочек из разноцветной бумаги.

Такие цепочки будут ещё оригинальнее, если для их изготовления взять листы из глянцевых журналов. Рекламные страницы в них самые цветные.

Видео о том, как сделать символ 2019 года свинку своими руками

Воспринимать текстовую схему сборок не всегда удобно. Я подобрала видео ролики, в которых вы сможете подыскать подходящие идеи. А ещё там подробно даются схемы и инструкции изготовления поделок своими руками. К примеру, на канале Татьяны Абраменковой вы сможете посмотреть такой замечательный мастер класс.

Другой канал «Hand-made» представил не менее интересное видео. В нём показано как сделать замечательного поросенка из бумаги. Который особенно понравится маленьким детишкам. Такой подарок своими руками впечатлит каждого, кому он будет адресован. Несмотря на то, что он прост в изготовлении.

Радует изобилие различных мастер-классов в интернете. Однако, не отказывайте себе в удовольствии выдумать что-то свое. Это очень важно, потому что свинка любит старание и самостоятельность! Символ нового года поможет вам воплотить все мечты в реальность.

Для того, чтобы расположить животное к себе, заранее подготовьтесь к празднику. А главное встречайте его с хорошим настроением. Только так 2019 начнется с позитивной ноты, и в течение всего времени будет радовать вас!

Поделки на Новый год — сделайте своими руками

«Быстро время летит, словно поезд, но без остановок,
И сдержать тот полёт нам, увы, никогда не дано»

Это строки из стихотворения  Виталия Машина. И вот уже совсем мало осталось остановок до конечной станции поезда, следующего по маршруту «2017 год». И скоро настанет момент, когда поезд времени отправиться по новому маршруту. Каждый год мы с нетерпением ожидаем этого дня, а именно Нового года. И хотя времени до Нового года остается все меньше, количество предпраздничных хлопот не уменьшается.

Что же можно успеть сделать за оставшееся время? А знаете, многое, особенно если не тратить время на поиски нужных вещей в магазинах, а сделать их своими руками.

Поделки к Новому году в школу, в садик, из бумаги, из фетра, из шишек и всё это своими руками

Какие поделки можно сделать своими руками? Да какие угодно! Это могут быть оригинальные игрушки, снежинки, декоративные елочки и прочее, и прочее. Полет фантазии может быть бесконечным. И, конечно, своими руками можно смастерить различные поделки для детей в школу и садик.

Правда, есть одно условие, которое обязательно надо выполнить – поделки для школы и в садик вы должны мастерить вместе со своими детьми!

Дайте им возможность реализовать свои фантазии и показать вам, что они умеют. Детям будет весело мастерить вместе с вами, и они с гордостью продемонстрируют свои умения.

Из чего сделать новогоднюю поделку? Материал может быть самым различным – веточки, шишки, сухостой, бумага и картон, ткани (даже оставшиеся маленькие лоскутки), бусинки и так далее. Одним словом, все, что найдете у себя.

1. Поделки на новый год 2018 – символ года собака

Наступающий год будет годом Желтой Земляной Собаки.

Если вы с любовью и радостью смастерите ее символ своими руками, то она на целый год возьмет вас под свою опеку.

Маленькие дети могут самостоятельно сложить бумажную собачку из любого квадратного листка бумаги, а потом ее разукрасить.

Из нескольких таких бумажных поделок можно сделать гирлянду и украсить детскую комнату.

Как видите, вариантов смастерить собаку своими руками множество, так же как и материалов для поделки.

Ниже показано, как просто сшить собачку из флиса, впрочем, флис можно заменить любым другим материалом.

Итак, вам потребуется:

• Флис 2-х цветов (второго цвета немного только для обратной стороны ушек)
• Синтепон для набивания
• Бусинки для глазок
• Небольшой лоскут материала черного цвета для носа
• Нитки мулине для ротика и обозначения мордочки

Не забудьте хорошее настроение и улыбку.

Вырезаем из бумаги выкройку.

По выкройке раскраиваем материал (не забудьте отступить на швы).

Сшиваем вытачки на туловище.

Прострачиваем нижнюю часть лапок и пришиваем к одной части туловища.

Прикладываем вторую часть и сшиваем.

Сшиваем ушки. Можно сделать 2 ушка разного цвета (получиться немного озорная собачка), а можно либо внутреннюю, либо внешнюю часть одним цветом.

Набиваем ушки синтепоном (не слишком плотно) и пришиваем к туловищу.

Делаем из черного лоскутка и синтепона носик и пришиваем.

Вышиваем нитками мулине ротик и обозначаем (нитками же) мордочку.

Пришиваем глазки-бусинки. Пришивая бусинки, выводите иголку в точку, указанную стрелкой и слегка подтягивайте нитку. Таким образом, вы немного углубите глазки, и они будут смотреться значительно лучше.

И последний штрих – повязываем на шею красивую ленточку. Вам понравилась собачка? Не правда ли очаровательный щенок. К слову, если у вас нет швейной машинки, все можно прошить руками, используя так называемый «машинный шов».

Такой милый пес будет отличным подарком вашим детям, да и Хозяйке года понравиться.

2. Поделки к Новому году

Любые поделки к Новому году сделанные своими руками, да еще и с привлечением всех членов семьи несут очень добрую энергетику.

Кроме этого, вы сможете провести со своими любимыми домочадцами теплые и радостные минутки, и может быть даже часы.

Какие поделки можно сделать к Новому году? Идей множество и многие поделки не требуют какого-то особенного материала. Например, разве трудно найти простой пластиковый стакан? Совсем нет!

А вот что можно сделать из него! Небольшой заснеженный лес!

Правда, красивая веточка с белыми шарами? А знаете ли вы, что шары сделаны из обыкновенной…..туалетной бумаги! Делать их очень и очень просто.

Если вы хотите шарик побольше – возьмите 2 листа, аккуратно сверните сухой лист в шарик (все края и углы должны быть внутри шарика).

Опустите его в воду (он должен хорошо пропитаться водой) и начинайте скатывать шарик, так же как и шарик из пластилина.

Затем высушите его. Для того чтобы шарик был крепче, можно в воду добавить клей ПВА.

Обыкновенные макароны, которые называются «перья» в умелых и изобретательных руках с помощью фантазии и некоторой усидчивости могут превратиться в оригинальную елочку.

При этом вы тратите минимум денежных средств и времени, а получаете максиму наслаждения от собственного творчества.

3. Поделки на Новый 2018 год своими руками

Время в нашей жизни играет важную роль. Оно мчится так быстро, что часто мы упускаем что-то важное в жизни.

А может в эти хлопотные предновогодние дни стоит немного остановиться, сесть в тесном кругу свои родных и близких людей и сделать несколько новогодних вещичек своими руками.

Вы не только сможете перевести дух, но и проведете время в теплом родном кругу. А это многого стоит!

Не забывайте привлекать детишек. Обязательно.

Вот такую поделку ручной работы (в прямом и переносном смысле) сделать очень просто.Но сколько смысла в такой картине, особенно если это отпечатки ваших детей и любимых!

Материал для поделок своими руками может быть абсолютно любой! Главное ваша фантазия! Ну а если фантазировать вам некогда,тогда можете подсмотреть идеи у нас.

Вот такие оригинальные елочки можно сделать из  обыкновенных пуговиц. Увлекательно, просто и забавно!

Вы привыкли видеть снежинки из бумаги, нарисованные, из силикона. Но представленный ниже вариант, несомненно, удивит вас.

Как вы уже убедились, пуговицы очень интересный материал для новогодних поделок. Какая необычная снежинка получилась!

И конечно предлагаем вашему вниманию «пуговичную» собаку.

4. Поделка на Новый год

Сейчас в магазинах продается множество очень интересных новогодних украшений и для дома, и для елки, но они не несут энергетику добра и счастья, чего не скажешь о новогодних поделках, сделанных своими руками. Тем более что их можно сделать из самых разных, порой самых обычных материалов.

Вот такие симпатичные шары получаются из обыкновенных пластиковых бутылок. Делать их просто.

Разрежьте бутылку на одинаковые по ширине кольца и задекорируйте каждое кольцо.

Склейте все подготовленные кольца в виде шара, сделайте веревочку для того чтобы можно было его подвесить на елку.

Пластиковые бутылки – очень интересный материал. Посмотрите, какую красоту можно сделать самостоятельно!

Это простая бутылка из-под лимонада. С одной стороны вырезано отверстие, с другой – сплошная. Внутрь вставляется красивая картинка и все красиво декорируется. Не правда ли, замечательный вариант украшения.

Это тоже украшение из верхней части обыкновенной бутылки из пластика. Фантазия и умелые руки превратили ее в стильный колокольчик.

А эти две стильные поделки сделаны из обыкновенных грецких орехов и бобины от скотча.

5. Поделки на Новый год из бумаги

Самым любимым материалом для поделок к Новому году была и остается бумага. Из нее можно сделать совершенно удивительные вещи, начиная от обыкновенных снежинок и фонариков (которые нас учат вырезать еще в детском саду) и заканчивая изделиями  из папье-маше.

Из маленьких бумажных колечек можно склеить красивую гирлянду и украсить ею елку. С такой работой справиться даже самый маленький ребенок, но не оставляйте его одного при работе с ножницами.

Вместе с маленькими детьми можно сделать красивое оригами, например, собаки. Для этого вам потребуется лишь квадратный листок бумаги. И получается вот такая собачка.

Такую цепочку можно делать даже с очень маленьким детьми.

Ну, а кто может потратить чуть больше времени, может смастерить такие чудесные поделки.

6. Поделки на Новый год в садик

К Новому году готовятся все и везде. Взрослые украшают свои рабочие места, школьники – классы, ребята поменьше – группы в детском саду. И часто ребятам дают задание сделать какую-нибудь поделку в детский сад.

Конечно, без помощи взрослых здесь не обойтись, но можно выбрать такую поделку,  чтобы большую часть делал сам ребенок.

 Например, елочку.

Для этого вам нужны будут: клей, ватные диски, конус из плотного материала (например, белого картона) и украшения для елки. Согласитесь, такая пушистая зимняя елочка станет прекрасным украшением детской группы.

Да и на «бис» можно повторить и сделать такую же елочку для дома!

Вот еще несколько вариантов поделок в детский садик. Они совсем не сложные и ребенок справиться с работой, конечно с вашей помощью.

7. Поделки к Новому году в школу

Школьники и младших, и старших классов всегда с большим энтузиазмом занимаются украшением своих классов и школы.

Младшие классы делают совсем простые поделки – елочки, снежинки, простые гирлянды.

Старшие классы смогут сделать уже более сложные украшения и композиции.

8. Поделки из фетра на Новый год

Как вы уже поняли, материал для поделок может быть абсолютно любой. Но зима – время холодов, а фетр – приятный и теплый материал, который очень подходит для поделок разного рода, в том числе и на Новый год.

Сделать их совсем не трудно. Нужна только выкройка (можно нарисовать самостоятельно или скачать из интернета), фетр, нитки с иголкой, веревочка и украшения (пуговички, палочки и т.д.).

Вырезав по выкройке 2 детали из фетра, их сшивают прямо через край. Затем слегка набивают наполнителем (вата, синтепон или другой материал) и украшают в зависимости от принадлежности игрушки и руководствуясь своей фантазией.

9. Поделки из шишек на Новый год

Что является символом Нового года? Конечно елка! А на елке есть шишки. Европу мы, конечно, не открыли, но вот многие забывают, что из шишек можно сделать множество симпатичных украшений.

Вот такие украшения делаются очень просто и быстро. Главное просто пофантазировать и дать пофантазировать своим близким.

10. Видео – Ёлочка из природных материалов

Наступает новый год.

Что он людям принесет?

У каждого, кто трудится,

Кто честен, добр и смел,

Пускай желанье сбудется,

Чего б он ни хотел!

С Наступающим Новым Годом!

Комплекс не сложный. Сложные проблемы и сложные… | Энди Полэйн | Design Voices

Если нам не удастся решить сложность с помощью комплексного мышления, мы обречены на чрезмерное упрощение и создание упрощенных решений, которые не помогут и менеджеры, которые хотят разбить вещи на простые части, которые можно легко решить и измерить.Разработка сервисов — один из ключевых методов, используемых в сервис-дизайне, — активно делает прямо противоположное. Его цель — показать, как все в экосистеме связано со всем остальным, и сделать эти связи видимыми.

Проблема в том, что некоторые вещи действительно сложны — изменение климата и циркулярная экономика, общество и культура, Brexit. Сложные проблемы необходимо решать по мере их сложности, обычно увеличивая или уменьшая масштаб изображения разного уровня сложности. Промышленное, тейлористское мышление разбивать сложные вещи на незаметные задачи, чтобы неквалифицированные рабочие могли их выполнять, не справляется со сложностью.

Прекрасное описание того, почему это произошло недавно из неожиданного источника — книги Якоба Лунда Фискера, Early Retirement Extreme: A Philosophical and Practical Guide to Financial Independence (и, нет, я, вероятно, не уйду на пенсию раньше, но Системное мышление в книге интересно, особенно о том, что у вас за плечами есть разнообразные навыки и учитывается будущее работы). Лунд Фискер пишет:

Нелинейность по своей природе гораздо труднее иметь дело, чем с линейностью.Фактически, огромное количество усилий уходит на линеаризацию проблем, чтобы сделать их понятными и решаемыми. Есть несколько способов.

Первый метод заключается в уменьшении степеней свободы за счет уменьшения количества объектов и количества связей между объектами, что упрощает понимание проблемы. Это упрощает задачу, но рискует исключить степени свободы, которые необходимы для решения проблемы. Решение упрощенной проблемы не обязательно является решением исходной проблемы.Более того, более простая задача не показывает богатства решений исходной проблемы.

Сложные и сложные

Сложные задачи сильно отличаются от сложных задач, как описывает Рик Нейсон в отрывке из MIT Sloan Review из Это не сложно: искусство и наука сложности для бизнеса . Но эти два термина используются как синонимы, в результате чего неправильный образ мышления применяется к неправильной проблеме.

Однако решения сложных проблем не работают так же хорошо, как и сложные проблемы. Сложные проблемы включают в себя слишком много неизвестных и слишком много взаимосвязанных факторов, чтобы их можно было свести к правилам и процессам. Технологический прорыв, такой как блокчейн, — сложная проблема. Конкурент с инновационной бизнес-моделью — Uber или Airbnb — представляет собой сложную проблему. Не существует алгоритма, который подскажет, как реагировать.

На вопрос: «Что нам нужно сделать, чтобы увеличить наши инновации перед лицом сбоев?» часто молчаливо формулируется так: «Каков процедурный свод правил для инноваций?» Инновационные учебные пособия и рамки могут быть полезны, но они потерпят неудачу, если организационное мышление не примет и не уступит место сложному.

Сложные системы имеют нюансы и требуют тонкого подхода. Единственное, что не сработает, — это жесткий, основанный на правилах, сложный подход. Потратьте время на то, чтобы сделать точное суждение о типе имеющейся управленческой проблемы, чтобы избежать высокомерия сложного мышления. Сложное мышление заставляет менеджеров думать, что они делают что-то целенаправленное, хотя на самом деле это не так, и на самом деле они, скорее всего, приносят больше вреда, чем пользы.

Это различие, которое разработчики услуг и стратегические дизайнеры обычно пытаются объяснить клиентам и заинтересованным сторонам, плохо знакомым с дизайном, часто ссылаясь на концепцию злых проблем Хорста Риттеля, резюмированную Джоном Колко здесь:

[A] social or культурная проблема, которую трудно или невозможно решить по четырем причинам: неполные или противоречивые знания, количество вовлеченных людей и мнений, большое экономическое бремя и взаимосвязанный характер этих проблем с другими проблемами.

[Обновление: как это часто бывает по счастливой случайности, я начал читать отличную книгу Аарона Диньяна, Brave New Work , сразу после публикации этой статьи. Дигнан также подробно обсуждает именно этот вопрос, и его настоятельно рекомендуется прочитать].

Психологическая проблема дизайн-мышления

Одна из самых больших невысказанных проблем, связанных с подъемом дизайн-мышления в корпоративном мире, — это психологическая проблема, которую он представляет для тех, кто склонен к аналитическому и процедурному мышлению.Большинство других новых методов управления основаны на этих существующих навыках, но дизайн-мышление — или, точнее, абдуктивное рассуждение в сочетании с творческими идеями, отбором и повторением — снова делает этих людей новичками, поскольку большинство людей не учат этому в средней школе. (Это также одна из причин, по которой большинство людей все еще рисуют, как 10-летние — это примерно в том возрасте, в котором они перестали учиться и практиковаться в рисовании).

Быть экспертом как новичок — это вызов для эго и психики, особенно если статус в организации привязан к опыту, как это часто бывает.Снова Нейсон:

В отличие от ситуации полной случайности или хаоса, где любое действие управления так же хорошо, как и любое другое, сложность подразумевает наличие определенного уровня контроля; но это не полный контроль, и ситуация не полностью управляема. Этот способ управления может вызвать стресс, если у менеджера сложный склад ума, который не терпит двусмысленности и неопределенности.

По большей части сопротивление дизайну во всех его формах, которое я испытал на предприятиях, не является методологическим как таковым — это скорее техническое несоответствие.Сопротивление — это очень личное, человеческое беспокойство, которое возникает при встрече с неизвестным и ощущении неконтролируемости. Хотелось бы, чтобы это открыто называли чаще, и я стараюсь этим заниматься, когда преподаю дизайн в крупных организациях.

Обучение также требует дискомфорта по отношению к неизвестному, поэтому оно может быть отличным средством для обсуждения проблемы. Я понял, что перешел от проектирования вещей для людей к проектированию организаций и снова сосредоточился на людях. — это всегда человека и личности, которые блокируют творческий потенциал в организациях, чаще всего невольно, поскольку блокирование коренится в нераспознанной реакции страха.В организациях, где есть отличники, часто бывает хуже, потому что есть множество способов интеллектуализировать страх.

«Умные люди, — пишет Нейсон, — те, кто очень эффективно владеют фактами и очень быстро применяют эти знания, — прекрасно справляются со сложным мышлением. Однако сторонники сложного мышления думают иначе ».

Мышление сложности — это творческое мышление. Он фокусируется на том, что может быть, а не на том, что есть. Сложное мышление — это образное мышление, такое же отличное от сложного мышления, как разница между мышлением и знанием.Мышление — это творческий процесс, а знание — это процесс поиска информации.

Вот почему аналитически и процедурно предвзятые люди часто спрашивают, какие «правильные» кластеры находятся, например, на карте сходства или как мы узнаем, какова правильная идея дизайна. Или почему отделы снабжения не могут запрашивать результаты каждого двухнедельного спринта в трехмесячном проекте (это действительно произошло). Когда вам говорят, что это неправильный вопрос, он либо не имеет смысла для сложного мышления, либо вызывает сильный дискомфорт.Никто не хочет казаться некомпетентным, и требуется уверенность, чтобы признать, что он новичок или находится вне зоны комфорта.

Cogito ergo sum est mendacium

Известное заявление Декарта «Я думаю, следовательно, я есть» — ложь, а слово мышление в «дизайн-мышлении» остается проблематичным. Как утверждают феноменологи, мы воспринимаем мир через наши тела, неотъемлемой частью которых является мозг. Даже искусственный интеллект часто осведомлен об окружающей среде и принимает ее во внимание.

Мыслящая часть дизайн-мышления предполагает, что вы можете просто продумать эту часть заранее, а затем продолжить обычный производственный процесс, и в результате появятся инновации, но большая часть мышления в дизайне происходит во время разработки, посредством рефлексивной практики. Рефлексивная практика — это ритм действия и мышления, часто и того, и другого. (Я скоро напишу об этом подробнее).

Адаптация против улучшения

«Чтобы добиться успеха со сложностью, организация также должна постоянно адаптироваться», — пишет Нейсон, что Fjord назвал бы «Живым бизнесом».Различие между , адаптирующим , и , улучшающим , имеет решающее значение, и это еще одна пара терминов, которые часто объединяются. Kodak продолжал совершенствовать пленочные технологии, отмечает Нейсон, но не адаптировался к цифровым технологиям, что привело к их упадку.

Я не утверждаю, что сложное мышление де-факто на лучше , чем сложное мышление, и что последнее следует отменить. У людей всегда будет потребность применять сложное мышление. Дело в том, что за последние 150 лет компании — а в последнее время и государственные учреждения — склонны к сложному мышлению.Дизайн-мышление, привязанное к процедурному мышлению, — это не комплексное мышление.

Вам нужно и то, и другое, особенно в эпоху, когда большинство больших проблем представляют собой проблемы ужасной сложности или проблемы «взаимозависимости», как описывает это д-р Энн Гэллоуэй. Если нам не удастся справиться со сложностью с помощью комплексного мышления, мы обречены на чрезмерное упрощение и выработать упрощенные решения, которые потерпят неудачу. В случае изменения климата у нас нет времени на это.

Найдите терапевта | Это сложно

О чем думать при поиске терапевта

Когда люди сталкиваются с трудными ситуациями, болезненными событиями, проблемами в отношениях или проблемами психического здоровья, такими как беспокойство, стресс, панические атаки, зависимости, травмы или депрессия, они часто обращаются за помощью к терапевту , психологу или консультанту .Тем не менее, этот поиск может быть сложным, и он поднимает вопрос , как найти подходящего терапевта .

Жизнь за границей только усложняет ситуацию. Если вы эмигрант и вам нужно ориентироваться в системе психического здоровья на языке, на котором вы не говорите, трудно даже понять, с чего начать. Хотя пребывание в новом городе может быть захватывающим, оно, безусловно, также может быть трудным и утомительным. Но только потому, что жизнь в новом городе сложна, искать терапевта не следует.Вот почему на сайте It’s Complicated есть веб-каталог, призванный упростить поиск подходящего терапевта в вашем городе.

Фильтры позволяют выполнять поиск по языку, местонахождению терапевта, специализации, доступности, страховке и полу. Так вам будет легче найти терапевта, который соответствует вашим потребностям.

Как мне узнать, какая терапия мне подходит?

Консультанты и терапевты могут помочь вам по широкому кругу вопросов.Вы можете найти консультантов, обученных когнитивно-поведенческой терапии, ACT, внимательности или психоанализа, специализирующихся на лечении различных проблем. Если вы ищете консультации для пар, многие терапевты также работают с парами и проблемами брака , а также есть те, кто работают с детьми и семьями.

Здесь вы можете узнать больше о том, что следует учитывать при поиске терапевта.

Онлайн-консультации. Встретьтесь с психологом из вашего дома

Особые обстоятельства означают, что иногда вы не можете пройти терапию лично.Тогда может быть уместно изучить онлайн-консультации. Большинство наших терапевтов предлагают онлайн-сеансы через защищенную видеоплатформу. Онлайн-терапия, также известная как дистанционная терапия, телетерапия, электронная терапия или веб-терапия, представляет собой любое консультирование по вопросам психического здоровья, которое предоставляется через Интернет.

Онлайн-консультирование имеет преимущества по сравнению с традиционным личным лечением, в том числе возможность проводить его, не выходя из собственного дома. Это удобно, особенно если вы живете удаленно, не мобильны или находитесь на карантине.Преимущество онлайн-терапии заключается в более широком выборе терапевтов. Не уверены в том, что встретитесь с консультантом онлайн? Прочтите эту статью.

Безопасное место для вас и вашего терапевта

Начиная терапию, вы хотите чувствовать себя в безопасности. Это важно для хорошей терапии, и поэтому безопасность и шифрование имеют первостепенное значение для It’s Complicated. Платформа построена на основе самых высоких стандартов GDPR, что означает безопасное, зашифрованное программное обеспечение для видеоконференцсвязи, сквозное шифрование сообщений и платежи.Вы можете узнать больше об этих функциях здесь. Мы гарантируем, что у вас есть работающие технологии, которым вы можете доверять, чтобы получить хорошее и успешное лечение.

Как искусство может помочь вам справиться с пандемией — Кливлендская клиника

Многие из нас жили художественным классом. Это дало нам шанс быть Пикассо размером с пинту с краской или Микеланджело с макаронами на локтях. Мы не позволяли нашему эго или навыкам встать у нас на пути. Вместо этого мы засучили рукава, дали волю своему творчеству и сияли от гордости, когда дарили свои «шедевры» близким.Тогда мы были более чем счастливы делать вещи для особых людей в нашей жизни. С помощью нашего искусства и ремесел мы могли показать им, как много они значили для нас в наших собственных уникальных способах.

Клиника Кливленда — некоммерческий академический медицинский центр. Реклама на нашем сайте помогает поддерживать нашу миссию. Мы не поддерживаем продукты или услуги, не принадлежащие Cleveland Clinic. Политика

В то время, когда мы не можем видеться с друзьями и семьей так часто, как раньше, некоторые, возможно, изо всех сил пытаются найти правильные способы оставаться на связи — и показать нашим VIP-персонам, что они по-прежнему значат для нас весь мир.Конечно, поначалу видео-чаты, виртуальные танцевальные вечеринки и игровые вечера были забавными. Но из-за тяжести последних нескольких месяцев высокотехнологичные коммуникационные решения начали терять свой блеск.

Итак, как мы можем восстановить связь с нашими близкими по-настоящему, укрепить наш разум и поднять настроение, особенно с приближением праздников? Все уходит корнями в искусство.

Менеджер по арт-терапии, Тэмми Шелла, доктор философии, ATR-BC, поможет нам понять, насколько важно искусство для управления стрессом и как мы можем использовать его, чтобы оставаться на связи с людьми, которых мы любим.

Как пандемия повлияла на наше психическое здоровье

По данным CDC, пандемия стала источником многих проблем с психическим здоровьем. Большинство из них были связаны с болезнью и смертью, вызванными болезнью, физическим дистанцированием и даже приказом оставаться дома. Недавний опрос, проведенный CDC, показал, что случаи тревожного и депрессивного расстройства значительно увеличились в период с апреля по июнь в Соединенных Штатах. Из тех, кто участвовал в опросе, 40,9% сообщили по крайней мере об одном состоянии психического или поведенческого здоровья — тревоге, депрессии, расстройстве, связанном с травмами и стрессом, или даже об увеличении злоупотребления психоактивными веществами.Некоторые участники опроса даже сообщили, что думали о самоубийстве в течение 30 дней, прежде чем записали свои ответы.

Пережив столько потерь, нетрудно увязнуть в петле печали и отчаяния. Это также понятно, если вы чувствуете себя более одиноким, чем обычно, или испытываете еще большую потребность в изоляции. Однако поддержание личных связей — это то, что мы можем контролировать. И когда вся надежда потеряна, люди, которых мы любим, могут помочь нам вспомнить, что в мире все еще есть хорошее.

Как искусство может помочь в трудные времена

Как арт-терапевт Тэмми Шелла увидела, как творчество может снизить стресс и помочь людям справиться с тяжестью, с которой они имеют дело. Хотя ваши фигурки из стикеров или связанные крючком обложки из туалетной бумаги не принесут вам никаких наград, их создание может помочь воспитать вашего внутреннего художника и помочь вам обрести покой.

«Мы все рисуем. Это естественная форма самовыражения, а самовыражение визуально — это человеческая природа. Иногда нам сложно что-то сказать, потому что вербальная и зрительная части мозга — это два разных пути.Например, посттравматический стресс хранится в невербальных областях нашего мозга. Вот почему людей, страдающих посттравматическим стрессовым расстройством, вызывают такие вещи, как образы, запахи, цвета или звуки, которые напоминают им о произошедшей травме. В их случае разговор о событии не всегда вызывает травму. Поэтому из-за этого простой разговор о вещах не обязательно поможет им выздороветь, — говорит Шелла.

Шелла добавляет, что арт-терапия помогает пациентам осваивать то, что они, возможно, не могут сделать с помощью традиционных сеансов терапии.

«Национальный военно-медицинский центр Уолтера Рида предлагает большую программу арт-терапии для солдат с посттравматическим стрессовым расстройством, потому что она помогает им выразить то, что они не могут выразить словами. Если подумать, люди, пережившие серьезные травмы, не могут объяснить, через что они проходят. А когда нам трудно выразить то, что мы переживаем, мы можем испытывать чувство стыда, гнева и депрессии, которые скрываются внутри. Мы также можем замаскировать свои эмоции, чтобы казаться сильными окружающим.Но с помощью арт-терапии пациенты могут передать, что они на самом деле чувствуют изнутри, и раскрыть то, чем им было неудобно делиться с миром ».

Хотя программа, которой руководит Шелла, предназначена в основном для пациентов больниц, она говорит, что мы можем получить большую пользу, создавая искусство дома. И хороший повод сделать это прямо сейчас? Это может дать нам столь необходимый умственный отдых от текущих событий и позволить нам быть более внимательными.

Искусство и «состояние потока»

«Когда вы создаете искусство, будь то запись в дневнике, пение или изготовление открытки, вы попадаете в так называемое« состояние потока ».Психолог Михай Чиксентмихайи, один из основателей позитивной психологии, описывает состояние потока как период оптимального внимания. В это время вы находитесь в нужной зоне и полностью сосредоточены на поставленной задаче. Вы не беспокоитесь о времени, телесных ощущениях или каких-либо других потребностях. И работа над своим творением может вызывать эйфорию », — говорит Шелла.

Она говорит, что состояние потока — хорошее место. Когда мы идем туда, мы можем стимулировать наш ум, принять внимательность и испытать чувство выполненного долга или мастерства.

Почему мы должны создавать искусство для других

Еще одно преимущество использования нашего творческого потенциала — это то, что мы можем использовать его, чтобы придумывать новые способы связи с людьми, которые важны для нас.

«Общение стало таким простым. Мы можем писать. Мы можем просто взять трубку и позвонить людям. Мы можем немедленно связаться с кем-нибудь по всей стране или по FaceTime. В создании карточек или написании писем самое лучшее в том, что вы можете выражать себя таким образом, который не обязательно выражать лицом к лицу.Например, иногда бывает сложно сказать кому-то, что вы его любите, устно. Но может быть проще написать это в письме или открытке. Вы можете выражать свои чувства, и вам не нужно беспокоиться о неловкости после того, как получатель прочитает письмо », — объясняет Шелла.

Создание искусства может быть самоотверженным делом

«Это становится альтруистическим поступком. Даже если вы здесь не для того, чтобы получить награду, увидев, что человек получает открытку или письмо, вы знаете, что получатель будет чувствовать себя хорошо, когда он их откроет.Это дает им понять, что кто-то думал о них. Это заставляет их чувствовать, что о них заботятся. И, зная это, мы тоже чувствуем себя хорошо. Когда вы можете думать вне себя, это открывает вам и расширяет кругозор ».

Вам не нужны дорогие расходные материалы — и ваше искусство не обязательно должно быть безупречным

С приближением праздников написание писем или изготовление собственных открыток — замечательный способ связаться с особенными людьми в вашей жизни. Если вы на самом деле не словесный мастер, Шелла советует найти ремесло, которое вам действительно нравится, и двигаться дальше.

«На самом деле нет неправильного способа сделать это. Кто-то оценит вашу готовую работу, потому что вы сделали ее для них. Уровень квалификации не имеет значения. Это мысль, которая рассчитывает. Еще одна хорошая вещь — это то, что есть миллионы сайтов, которые проведут вас через этот процесс и которые по-прежнему считаются созданием. Экспериментируйте и помните, что у каждого художника есть неудачи. Художники выбрасывают или отказываются от множества работ, потому что им не нравится направление, в котором оно развивалось. Попробуйте еще раз и продолжайте развивать свои навыки.Вот что такое искусство ».

В начале работы не спешите в магазин товаров для искусства и бросайте целое состояние на бумагу, ручки, краски или что-то еще, что вам нужно. Шелла говорит, что вы можете проявить творческий подход к домашним вещам или купить товары в долларовом магазине. Например, вы можете сделать коллажи из старых журналов или газет. Или вы можете купить холсты и другие вещи в долларовом магазине и отправить картины, которые вы нарисовали. Вы даже можете собрать или купить цветы и договориться о том, чтобы доставить их любимым.

Шелла предлагает не зацикливаться на вещах, когда дело касается создания произведений искусства для других. И если вы не хотите рисовать, писать или рисовать, все равно есть сентиментальная ценность в отправке букета из цветочного магазина или купленной в магазине открытки. Это по-прежнему показывает кому-то, что они думают о вас.

«Когда вы можете открыться и смотреть за пределы себя, вы понимаете, что все не только о вас. Вы начинаете понимать, что то, что мы переживаем, — это общий опыт, и знание того, что другие люди понимают, что вы чувствуете, помогает нам всем чувствовать себя лучше.”

9 лучших ремесел, которые можно делать и продавать с прибылью

Для Томи Хилл из StorymakersTradingCo продажа необычных открыток, булавок и наклеек в Интернете была способом пополнить доход ее семьи и одновременно воспитывать маленьких детей, не проводя каждые выходные на выставке ремесел.

Миллирон и Хилл — далеко не единственные люди, совершившие успешный переход от ремесленного хобби к бизнесу. Однако это нелегкий подвиг. Многие энергичные создатели изо всех сил пытаются монетизировать свои поделки.

Первый шаг в построении прибыльного бизнеса ручной работы — это, конечно же, понять, что вам следует делать.Чтобы облегчить вам задачу, мы собрали девять лучших поделок, которые можно сделать и продать.

Мы исследовали более 30 различных категорий ремесел на Amazon и Etsy, чтобы составить этот список. Чтобы ремесло было включено в наш обзор, оно должно было получить высокие баллы по двум критериям: спрос и потенциал прибыли.

• Спрос на ремесло должен быть достаточно высоким, чтобы ваши усилия окупались. Мы оценивали спрос на основе товарных тенденций среди ведущих продавцов Etsy (на основе данных CraftCount), бестселлеров на Amazon Handmade, а также самых продаваемых и популярных продуктов на Etsy.
• Чтобы оценить потенциальную прибыль этих поделок, мы изучили средние отпускные цены на товары на таких торговых площадках, как Etsy и Amazon Handmade, а также средние затраты на продукцию (такие как материалы, инструменты и рабочая сила).

Хотя этот список включает только девять поделок, вы все равно можете применить его принципы к другим изделиям ручной работы, которые не описаны в этом руководстве.

1. Маски для лица

[Источник изображения]

Маски для лица — досадная необходимость, благодаря COVID-19.Но для творцов, немного разбирающихся в шитье, это прекрасное ремесло, которое можно создавать и продавать прямо сейчас. Эти продукты продолжают оставаться в списках бестселлеров как на Etsy, так и на Amazon, поэтому, похоже, эта тенденция не исчезает.

Хотя для этого ремесла требуются некоторые базовые знания шитья, его несложно сделать. А на швейной машине на изготовление одной маски уходит всего около 15 минут.

Средняя цена маски для лица колеблется от 5 до 10 долларов , что оставляет место для прибыли. Это особенно верно, если вы можете получить оптовые скидки на такие материалы, как резинка и ткань.Также легко получить низкие расценки на доставку, поскольку групповые упаковки масок весят менее одной унции, и они упаковываются плоско.

Однако в этой категории много конкуренции. Чтобы стать лидером продаж, вам нужно творчески подходить к дизайну ткани (как в примере выше). Добавьте что-нибудь новенькое, например вышитый узор, чтобы покупатели могли выбрать именно вас. Такие сайты, как Spoonflower, позволяют создавать собственные ткани, что является еще одним отличным способом выделиться.

2.Наклейки и виниловые наклейки

[Источник изображения]

Наклейки — неизменный фаворит на Etsy и Amazon. Многие из ведущих магазинов продают настенные наклейки и наклейки-планировщики, и эти продукты часто входят в списки трендов Etsy. Это ремесло охватывает все, от высеченных виниловых наклеек для ноутбуков до наклеек на бампер, что оставляет много места для поиска своей ниши.

Это ремесло обычно имеет высокую рентабельность. Например, эти высеченные наклейки на Amazon Handmade продаются за 3 долларов, но их изготовление у такого поставщика, как Sticker Mule, стоит всего несколько центов.

Стоимость доставки также невысока. Вырубки, листы наклеек и наклейки на бампер легкие и тонкие, что означает дешевую доставку и минимальные накладные расходы на хранение. (Затраты на транспортировку и хранение увеличиваются с большими наклейками на стены, но их более высокие цены должны покрыть разницу.)

Затраты на рабочую силу зависят от сложности ваших дизайнов и от того, как вы собираетесь производить. Любую декаль или наклейку можно изготовить вручную, но это отнимает много времени. Если вы работаете с производителем наклеек, затраты на рабочую силу намного ниже.

Хилл предупреждает, что даже имея производителя, вы должны рассчитывать на то, что вам придется приложить приличный объем работы, чтобы спроектировать и подготовить свои произведения искусства. Но аутсорсинг производства позволил ей масштабировать StorymakersTradingCo намного быстрее, чем когда она создавала каждый предмет вручную.

3. Эмалированные штифты

[Источник изображения]

Эмалированные булавки могут не появляться в верхних списках Etsy так часто, как другие поделки, но, несомненно, у них есть достойные поклонники. Судя по количеству продаж и обзоров на Etsy, особой популярностью пользуются эмалированные булавки на основе книжных или видеоигр.Пин-художники часто продвигают свои продукты в Instagram, где их контент способствует высокой вовлеченности.

Вы можете легко продать эмалированные булавки от 8 до 20 долларов . Количество, отделка, размеры и размер заказа — все это влияет на цену за единицу. С учетом сказанного, вы, вероятно, заплатите менее 2 долларов за пин, если будете работать с таким производителем, как WizardPins, что приведет к отличной прибыли.

Как и в случае с наклейками, стоимость эмалированных штифтов очень низкая. Все, что вам нужно сделать, это создать дизайн и работать с поставщиком для его производства.Накладные расходы, связанные с хранением и доставкой, обычно минимальны, учитывая небольшой размер продукта.

Хотя поначалу может показаться странным брать 15 долларов за такую ​​небольшую недорогую вещь, важно осознавать ценность вашего дизайна, таланта и времени. «Когда мы взимаем слишком низкую плату, мы не только не зарабатываем достаточно, чтобы поддерживать бизнес, но и учим клиентов недооценивать нашу работу», — сказал Хилл.

Если это звучит как ремесло для вас, вам следует начать с чтения руководства Shopify по продаже эмалевых булавок.

4. Открытки и приглашения

[Источник изображения]

По данным Greeting Card Association, американцы тратят на поздравительные открытки долларов от 7 до 8 миллиардов долларов в год . Пары тратят в среднем 560 долларов только на свадебные приглашения и канцелярские товары! Во всех подкатегориях продолжает расти спрос на уникальные открытки ручной работы.

Разнообразный спрос на рынке канцелярских товаров оставляет много возможностей для творчества. Персонализированные печатные открытки, открытки ручной работы с такими функциями, как квиллинг или засушенные цветы, а также индивидуальная каллиграфия — вот лишь несколько примеров видов ремесел, которые хорошо себя зарекомендовали в этой категории.

Затраты на материалы сильно различаются в зависимости от необходимых вам расходных материалов и инструментов. Однако доставка всегда стоит недорого, а ожидаемая цена на открытки и приглашения достаточно высока, чтобы обеспечить хорошую прибыль. В этой категории существует широкий диапазон цен, но одна поздравительная открытка обычно стоит в среднем от 5 до 10 долларов, и уникальные свадебные приглашения в среднем от от 2 до 10 долларов за карту .

Затраты на оплату труда зависят от сложности карты. Будьте готовы потратить больше времени на процесс проектирования.По словам Миллирона (PipsyCraft), поиск подходящих материалов и совершенствование самого дизайна может занять до пары дней.

Когда у вас есть дизайн, печать карточек может занять до пяти минут, а рисунков с печатью — до 15 минут. (Карты с такими элементами, как квиллинг или акварель, займут больше времени.)

Секрет прибыльного бизнеса по производству открыток Milliron заключается в создании последовательного процесса. Ограничьте количество дизайнов и вариаций, заранее подготовьте основы для карточек и инвестируйте средства в инструменты, которые помогут вам упростить творческий процесс.

5. Выкройки для рукоделия

[Источник изображения]

Не заблуждайтесь: продажа поделок — это ценная возможность для бизнеса. Просто посмотрите на цифры (на момент написания), приведенные продавцами шаблонов PDF на Etsy:

И это далеко не единственные продавцы шаблонов, показывающие такие цифры продаж.

У этого ремесла отличная прибыль. Обычный диапазон цен на образцы для рукоделия составляет от 2 до 10 долларов, с более сложными узорами, которые иногда продаются дороже.Каждый заработанный вами доллар — это прибыль после покрытия накладных расходов на программное обеспечение для графического дизайна и содержания сайта или платы за торговую площадку.

Etsy и eBay разрешают продукты в формате PDF, и вы можете легко продавать загружаемые файлы PDF через другие платформы интернет-магазинов (Shopify, WordPress, GoDaddy и платформы цифровых продаж, такие как Payhip.

6. Бумажные вырезы и конфетти

[Источник изображения]

Спрос на бумажные вырезки и конфетти ниже, чем на другие упомянутые поделки, но все же предоставляет достойные рыночные возможности.Тем не менее, потенциальная прибыль — это то, что действительно делает это ремесло отличным для создания и продажи.

Материалы для этой поделки очень недорогие. Картон и режущие устройства — инструменты для перфорации бумаги, трафареты, ножи X-Acto — это все, что вам нужно для начала работы. Благодаря небольшому весу и небольшим размерам, стоимость доставки также является разумной. Поскольку это ремесло обычно продается по цене от $ 5 до $ 10 , в зависимости от вашей ниши, размер прибыли хорош и высок.

7.Террариумы

[Источник изображения]

Если вы ищете забавный, модный продукт, подумайте о продаже террариумов. Эти уникальные предметы домашнего декора появляются и исчезают на страницах бестселлеров на рынке, но и Google Trends, и Alura (инструмент исследования продуктов Etsy) сообщают о растущем спросе на это ремесло.

Террариумы продаются по цене от $ 15 до $ 115 . С точки зрения цены дифференцирующими факторами являются навыки и то, насколько хорошо создатель адаптирует свой дизайн для нишевого рынка.Поэтому вместо того, чтобы полагаться на дорогие материалы, сосредоточьтесь на создании уникальных конструкций террариумов.

«Люди, которые делают свой ремесленный бизнес успешным и приносящим удовлетворение, — это те, кто находит собственный голос и стиль вместо того, чтобы просто следовать тенденциям», — сказал Хилл, и это особенно верно в отношении рынка террариумов.

Этот террариум с динозаврами, например, вероятно, стоит менее 2 долларов, но он продается за 20 долларов, потому что он подходит для рынка новинок подарков. Вы также можете многому научиться у некоторых выдающихся продавцов террариумов на Etsy:

.

Если вы хотите увеличить свою наценку, подумайте об использовании террариумов уникальной формы — например, чайника или баночки для меда — которые привлекают покупателей.Вы также захотите найти хороший оптовый источник для своих растений, чтобы снизить затраты.

Ожидайте более высоких затрат на выполнение заказов. Вам нужно будет тщательно упаковать этот продукт и быстро отправить его, чтобы сохранить растения. Даже с учетом этих затрат высокая цена продажи хорошо спроектированного террариума оправдывает усилия.

8. Ювелирные изделия

[Источник изображения]

Ювелирные изделия неизменно возглавляют все списки бестселлеров ручной работы на Etsy и Amazon Handmade.Но имейте в виду, что этот рынок достаточно конкурентный.

Как и в террариумах, ключ к созданию уникального дизайна. Персонализированные украшения — большая тенденция как на Etsy, так и на Amazon Handmade, так что это может быть хорошим началом. Проявите творческий подход к материалам, которые вы используете, будь то бусы, цепочки или брелоки, чтобы выделиться среди других продавцов.

В категории ювелирных изделий невероятно широкий диапазон цен. Новые продавцы, которые хотят начать с простых, легких в изготовлении дизайнов, могут рассчитывать на продажу в диапазоне от от 15 до 50 долларов .

С ювелирными изделиями затраты на рабочую силу могут быстро возрасти, поэтому сосредоточьтесь на дизайне, который вы можете научиться создавать эффективно и последовательно. Также важно, чтобы вы не недооценивали себя. Узнайте, сколько взимают похожие создатели, и назначьте справедливую цену, которая отражает ценность вашего продукта. Обязательно используйте высококачественный брендинг и упаковку, чтобы повлиять на восприятие покупателями ценности вашего продукта.

9. Свечи

[Источник изображения]

Свечи — еще один постоянный бестселлер на рынке, а также популярный продукт для многих успешных магазинов электронной коммерции.Это многолюдная категория, но есть большой спрос на новые, единственные в своем роде ароматы. Покупатели также ищут свечи с привлекательными этикетками и рисунками.

Работа с этим ремеслом более интенсивна, поэтому разработайте эффективный процесс создания свечей, чтобы ваш бизнес был прибыльным. К счастью, высокая цена этого аппарата несколько компенсирует вложения в рабочую силу.

Покупатели рассчитывают заплатить от $ 10 до $ 25 за свечу ручной работы. Это также не та категория, в которой вам нужно сильно беспокоиться о ценовой конкуренции.Покупатели не хотят самой дешевой цены; им нужна свеча, которая хорошо выглядит и пахнет. Используйте брендинг, а не ценообразование, чтобы конкурировать на этом рынке.

Найдите время, чтобы изучить свою аудиторию, разработать свои фирменные ароматы и создать эстетику, которая привлечет вашего целевого покупателя. Поощряйте покупателей оставлять положительные отзывы и, возможно, попробуйте влиятельный маркетинг, чтобы создать социальное доказательство. Обе эти тактики повышают уверенность покупателей, что особенно важно, когда вы продаете ароматизированные товары.

Получайте прибыль, занимаясь любимым делом

Неважно, каковы ваши творческие таланты или уровень ваших навыков. Вы можете построить прибыльный бизнес на тех поделках, которые вам нравятся.

Миллирон дал несколько прощальных советов товарищам по ремеслу, начинающим свой деловой путь: «Делайте то, что хотите. Соблюдайте правила, читайте условия и будьте самим себе художником с помощью имеющихся у вас инструментов ».

Главное — понять свой рынок и подойти к своему делу как к бизнесу.Это займет несколько проб и ошибок, но приложив достаточно усилий и времени, вы сможете сделать свое ремесло прибыльным.

Хотите сделать следующий шаг в развитии бизнеса ручной работы? Эти статьи помогут:

Gendered Media Industries после #MeToo

Abstract

После #MeToo и #TimesUp стало ясно, что проблема патриархата в индустрии экрана и медиа огромна, масштабна, неумолима и жестока в его влияние.Наши ответы должны быть одинаково детализированными, сложными и непреклонными. Этот специальный раздел предлагает четыре эссе, которые в совокупности представляют нашу цель для многогранного, интернационального и пересекающегося набора точек зрения. Чтение в сочетании, они выделяют отраслевые бинарные данные, такие как профессии ниже черты по сравнению с вышестоящими, до- и постиндустриальные, личные / индивидуальные по сравнению с политическими / структурными, и североамериканские по сравнению с (другими) глобальными отраслями. Таким образом, этот раздел является частью неотложного, продолжающегося разговора о том, как добиться значимых изменений в текущих медиаиндустриях.

Ключевые слова: гендерное равенство, гендерный уклон, экранные индустрии, гендерное производство СМИ, межсекционный феминизм

Этот специальный раздел журнала Media Industries является продуманным ответом на недавние широко распространенные протесты против политической организации медиаиндустрии. Во всех экранных медиа по всему миру феминистки выражают свое недовольство условиями своей работы, «массовое разоблачение», что часто в совокупности обозначается измененным хэштегом #MeToo или #TimesUp.

Эти непрекращающиеся заявления о домогательствах, дискриминации и злоупотреблениях на рабочем месте со стороны влиятельных мужчин-привратников отрасли и знаменитостей часто описываются в репортажах СМИ как «эффект Вайнштейна» после многочисленных обвинений в сексуальном запугивании, выдвинутых против голливудского продюсера Харви Вайнштейна. Столь пристальное внимание к отдельным влиятельным маклерам порождает надежды на то, что ядовитую мужественность, которую в основном описывают женщины в киноиндустрии, можно просто исправить, удалив несколько влиятельных «плохих парней».”

Не умаляя мощного резонанса этого голливудского разоблачения, впервые опубликованного в New York Times в октябре 2017 года [2], существует несколько других причин, по которым эта характеристика патриархальной конфигурации экранных индустрий не оправдывает ожиданий. Во-первых, это предполагает, что власть в индивидуальном порядке принадлежит небольшому числу руководителей, а не учитывать также широко гендерные социальные отношения, которые определяют культуры, в которых участвуют эти отрасли. Во-вторых, это означает, что эти проблемы новые или только недавно обострились.Тем не менее, с тех пор, как были зарегистрированы данные экранной индустрии, качественные и количественные исследования дискриминации в отношении женщин остались удручающе упорными. И, наконец, глобальный спектр почти идентичных жалоб привел к убеждению, что киноиндустрия во всем мире действует одинаково, чтобы обеспечить доминирование мужчин, тем самым упуская нюансы конкретных национальных дискурсивных и социальных контекстов [3]. Что мы действительно знаем о проблеме патриархата в экранной и медиаиндустрии, так это то, что, хотя она огромна, безжалостна и жестока по своему воздействию, она также масштабна, взаимозаменяема и многослойна.Наши ответы должны быть одинаково детализированными, сложными и постоянными.

Этот специальный раздел Media Industries предлагает способ рассмотреть сложность исследования и написания статей о гендере в секторах экранных медиа. Следующие эссе в совокупности представляют нашу цель для многогранного, интернационального, интерсекционального набора точек зрения. Они представляют собой способ представить, как мы можем выйти за рамки указаний на проблемы и неравенство в медиаиндустрии и вместо этого представить себе, какие меры будут активно влиять на изменения.Эссе в этом специальном разделе достигают этого разными способами. Чтение в сочетании, например, они выделяют отраслевые бинарные данные, такие как профессии ниже черты и выше черты, до- и постиндустриальные, личные / индивидуальные по сравнению с политическими / структурными, и североамериканские по сравнению с (другими) глобальными отраслями. .

Наша собственная область исследований не застрахована от подобных концептуальных сокращений. Как отмечает Миранда Бэнкс о нашем академическом контексте, дискриминация — это не только объект нашего исследования, но и наш опыт в отношении нее.В самом широком смысле эти эссе ставят критический вопрос о рефлекторном возврате к двоичным файлам, которые лежат в основе наших самых фундаментальных концептуализаций и проблем. Например, мы должны — в наших протестах и ​​наших предложениях — одновременно бороться с явной дискриминацией биосоциально-дискурсивной категории, такой как «женщины», и создавать в нашей работе места для более напряженных, интерсекциональных и небинарных форм идентичности. Как утверждают Верховен, Коут и Земайтите в этом разделе, не существует универсального решения глобального масштаба проблем, обозначенных содержательным хэштегом #MeToo.Четыре эссе в этом специальном разделе представляют собой первоначальный и своевременный ответ, но мы не предлагаем их как единственно возможные ответы. Мы представляем их для того, чтобы предложить различные стратегии для различных аспектов гендерного медиа-производства и предложить различные методологии.

Раздел начинается с анализа Миранды Бэнкс, изучающего, как вмешаться в уже существующие стратегии привратников киноиндустрии, которые действуют на уровнях подготовки в университетах и ​​киношколах, которые она называет «доиндустриальной».Она начинает с свидетельств качественных и количественных исследований неравенства, наблюдаемого в отраслях и доотраслях, которые показывают, что женщины склоняются к производству, а не к режиссуре, а цветные студенты чаще работают в интерактивном, медиа, анимационном и документальном производстве, чем их белые. сверстники. Бэнкс побуждает нас задуматься о способах поощрения учебных заведений к обеспечению более справедливого набора и творческого развития самых разных молодых талантов. Она представляет игровую комнату наверху, разработанную и протестированную в Emerson College, как способ имитировать неличностный опыт неравенства и создать безопасную среду в игровом пространстве, чтобы повысить осведомленность и возможности для обсуждения альтернативных вариантов будущего.

Далее следуют два различных анализа текущих производственных культур. Первая, написанная Скади Лойст и Элизабет Проммер, предлагает обзор гендерных механизмов в немецкой киноиндустрии, основанный на эмпирических количественных данных. Хотя этот анализ специально расположен в немецком контексте, он может заменить более крупный европейский сектор, где несколько исследований предлагают очень похожие статистические данные и политические дискуссии. [4] Лоист и Проммер отмечают, что проблема гендерного неравенства в киноиндустрии касается не только отдельных токсичных мужчин.Вместо этого мы видим высоко гендерную производственную культуру, в которой широко распространенное предубеждение пронизывает всю отрасль и создает иерархические различия и препятствия для женщин, ищущих работу на творческих должностях.

Присцилла Овалле предлагает актерский перекрестный анализ гендерных и расовых производственных культур в своем исследовании знаменитого парикмахера Ким Кимбл. Сосредоточив внимание на развитии исключительной карьеры Ким Кимбл, Овалле обнаруживает, что это одновременно было сильно гендерно и расово.Она связывает свой анализ с матрилинейной чернокожей американской историей ремесла, объясняющей, как Ким Кимбл опиралась на знания своей матери и бабушки, и теперь помогает своим сестрам в профессии, когда большинство династий стилистов, связанных с Голливудом, управлялось белыми мужчинами. .

Раздел завершается эмпирическим анализом, проведенным Деб Верховен, Бронуин Коте и Веджуне Земайтите с точки зрения того, что данные могут не только описывать, но и предлагают идеи для политического вмешательства.В их работе исследуется, каким образом глобальные модели распределения художественных фильмов выявляют гендерную привязку и существенно влияют на видимость работы женщин. Их исследование показывает необычайное увеличение усилий женщин, если мужчины сотрудничают с ними, а не соревнуются с ними.

Учитывая выдающуюся способность патриархата к настойчивости, мы с нетерпением ждем следующих выпусков этого журнала, в которых исследуются и подробно оцениваются новые стандарты подотчетности в медиаиндустрии. Стандарты разнообразия BFI, например, предназначены для вмешательства на всех уровнях экранной индустрии от разработки и представления сюжетов до развития карьеры и устойчивости, а также доступа к выставкам и аудитории; обещания 50/50 к 2020 году, подписанные всеми крупными кинофестивалями; включения райдеров; марка «Женщины в кино» о гендерном равенстве; и длинный список национальных и региональных схем финансирования, таких как «Гендерные вопросы» Screen Australia, Стратегия гендерного равенства Eurimage или канадская инициатива 2xMore.Сейчас, более чем когда-либо, нам нужен убедительный, основанный на фактах анализ политической реакции на #MeToo, чтобы убедиться, что эти действия больше, чем на словах, и приведут к эффективным изменениям.

1. Скади Лоист — приглашенный профессор производственной культуры в индустрии аудиовизуальных медиа в Киноуниверситете Бабельсберга Конрада Вольфа в Потсдаме, Германия, и возглавляет исследовательский проект «Тиражи фильмов в сети международных кинофестивалей и влияние на мировую кинокультуру» (2017–2020 гг.).Она широко публиковалась о кинофестивалях, культуре квир-фильмов, гендерных исследованиях в СМИ и медиаиндустрии. Деб Верховен — 150-й руководитель канадского кафедры гендерной и культурной информатики. До того, как занять эту должность, она была заместителем декана по взаимодействию и инновациям в Технологическом университете Сиднея (UTS). Она является давним активистом и исследователем, ориентированным на воздействие, и работает в основном в австралийской киноиндустрии. Ее выводы широко публикуются в отраслевых журналах, новостных агентствах, политических отчетах, научных статьях и монографиях.

2. Джоди Кантор и Меган Тухи, «Харви Вайнштейн платил обвинителям в сексуальных домогательствах десятилетия», The New York Times, 5 октября 2017 г., https://www.nytimes.com/2017/10/05/us/ harvey-weinstein-harassment-allegations.html (по состоянию на 8 марта 2019 г.).

3. В специальном выпуске под редакцией Шелли Кобб и Тани Хорек, «Пост Вайнштейна: гендерная власть и домогательства в медиаиндустрии», Feminist Media Studies 18 (3, 2018): 489–91, были рассмотрены эти вопросы со статьями о Скандинавские и южнокорейские контексты: см. Инге Соренсен, «Что сексуальные домогательства в Zentropa говорят нам о культурной политике после Вайнштейна», Feminist Media Studies 18 (3, 2018): 502–5, и Джинсук Ким, «После разоблачений: A Год #sexual_violence_in_the_film_industry в Южной Корее », Feminist Media Studies 18 (3, 2018): 505–8.

4. Для сравнительной статистики в европейской киноиндустрии см. Холли Айлетт, «Где все женщины-режиссеры? Отчет о гендерном равенстве для режиссеров в европейской киноиндустрии », EWA Женщины-режиссеры в кино — сравнительный отчет, Европейская женская аудиовизуальная сеть (EWA), 2016 г .; для обсуждения мер, принятых Данией, см. Ева Нордруп Редвалл и Инге Э. Соренсен, «Неопровержимые факты, мягкие меры: дебаты по гендерным вопросам, качеству и неравенству в датском кино и телевидении в 2010-х», Journal of Scandinavian Cinema 8 (3 , 2018): 233–49, а об австрийской интерпретации см. Francine H.Равени, Биргит Молдашл и Анна Коблитц, «Гендерное неравенство для режиссеров европейской киноиндустрии: в центре внимания Австрия», в Справочнике по государственной помощи кино: финансы, отрасли и регулирование, под ред. Пол К. Муршец, Роланд Тайхманн и Маттиас Кармасин (Cham: Springer International, 2018), 509–30.

ORCID iD

Skadi Loist https://orcid.org/0000-0002-8299-4103

Деб Верховен https://orcid.org/0000-0003-3680-3561

Библиография

• Эйлетт, Холли.«Где все женщины-директора? Отчет о гендерном равенстве для режиссеров европейской киноиндустрии ». EWA Женщины-режиссеры в кино — сравнительный отчет, Европейская женская аудиовизуальная сеть (EWA), 2016.
• Кобб, Шелли и Таня Хорек. «Пост Вайнштейна: гендерная власть и преследование в медиа-индустрии». Феминистские медиа исследования 18, вып. 3 (2018): 489–91. DOI: 10.1080 / 14680777.2018.1456155.
• Кантор, Джоди и Меган Тухи. «Харви Вайнштейн десятилетиями расплачивался с обвинителями в сексуальных домогательствах.»The New York Times, 5 октября 2017 г. По состоянию на 8 марта 2019 г. https://www.nytimes.com/2017/10/05/us/harvey-weinstein-harassment-allegations.html.
• Ким, Джинсук. «После разоблачений: год #sexual_violence_in_the_film_industry в Южной Корее». Феминистские медиа исследования 18, вып. 3 (2018): 505–8. DOI: 10.1080 / 14680777.2018.1456168.
• Рэйвни, Франсин Х., Биргит Молдашл и Анна Коблитц. «Гендерное неравенство для режиссеров европейской киноиндустрии: в центре внимания Австрия». В Справочнике по государственной помощи для кино: финансы, отрасли и регулирование, отредактированный Полом К.Муршец, Роланд Тайхманн и Маттиас Кармасин, 509–30. Чам: Springer International, 2018.
• Редвалл, Ева Н. и Инге Э. Соренсен. «Неопровержимые факты, мягкие меры: дебаты по гендерным вопросам, качеству и неравенству в датском кино и телевидении в 2010-х годах». Журнал скандинавского кино 8, вып. 3 (2018): 233–49. DOI: 10.1386 / jsca.8.3.233_1.
• Соренсен, Инге. «Что сексуальные домогательства в Zentropa говорят нам о культурной политике после Вайнштейна». Феминистские медиа исследования 18, вып. 3 (2018): 502–5.DOI: 10.1080 / 14680777.2018.1456165.

Простые правила для сложного мира

Фотография: Сильвен Делё

Работа:
Нуала О’Донован,
Сердце из шишки, 2008 г., фарфор, неглазурованный, 27 x 22 x 24 см

Десять лет назад, изучая, почему некоторые высокотехнологичные компании процветали во время интернет-бума, мы обнаружили кое-что, что нас удивило: при формировании своих высокоуровневых стратегий такие компании, как Intel и Cisco, полагались не на сложные структуры, а на простые эмпирические правила.Это было правдой, даже несмотря на то, что они работали в чрезвычайно сложных, сложных и быстроразвивающихся отраслях. Как мы выяснили, правила были не только простыми, но и вполне конкретными. Обычно менеджеры выявляли один критически важный процесс — например, приобретение или распределение капитала — где узкое место препятствует росту, а затем составляли несколько руководств по управлению этим процессом. Такой подход помог компаниям преодолеть разрыв между стратегией и исполнением — принимать решения на месте и адаптироваться к быстро меняющимся обстоятельствам, не забывая об общей картине.

Мы сообщили о наших результатах в HBR («Стратегия как простые правила», январь 2001 г.). В то время мы знали, что простые правила работают на практике, но теперь — в результате последующих исследований, которые мы и другие провели — у нас есть гораздо более глубокое понимание , почему они эффективны, и , как их конструировать.

Простые правила в действии

История América Latina Logística (ALL) показывает, как простые правила могут помочь компаниям формировать стратегию в неопределенной среде.Это также демонстрирует, что этот подход может быть полезен в условиях, выходящих за рамки технологического сектора, таких как ветхая грузовая железная дорога на юге Бразилии.

В конце 1990-х правительство Бразилии приватизировало грузовые линии страны. После десятилетий забвения национальная грузовая железнодорожная инфраструктура пришла в негодность: половина мостов нуждалась в ремонте; пятая была на грани краха. Двадцать паровозов, устаревших на десятилетия, все еще использовались. На долю железных дорог в Бразилии приходилось только 20% дальнемагистральных перевозок по сравнению с 80% в большинстве стран.

ALL была отделена от бразильской железнодорожной администрации в 1997 году для управления одной из восьми грузовых линий страны. Его новая команда менеджеров взяла на себя управление организацией, которая была бюрократической, перегруженной и истощающей деньги. Транспортировка на линии была настолько ненадежной, что посевы на обслуживаемых ею территориях обычно оставляли гнить на полях во время уборки урожая. Менеджеры среднего звена не понимали, что им делать, и многие продвигали свои местные планы в ущерб общим интересам компании.

Команда решила применить к предстоящей работе подход, основанный на простых правилах. Давайте посмотрим, как этот подход помог руководству ALL достичь согласованности, адаптироваться к местным обстоятельствам, улучшить координацию между подразделениями и принять более обоснованные решения.

Согласование деятельности с корпоративными целями.

Чтобы задать четкое направление, старшие менеджеры определились с четырьмя общекорпоративными приоритетами: сокращение затрат, расширение услуг для существующих клиентов для увеличения доходов, выборочное инвестирование для улучшения инфраструктуры и создание агрессивной корпоративной культуры.У компании было всего 15 миллионов долларов для капитальных затрат — менее десятой части общего финансирования, запрошенного менеджерами, — но ей отчаянно нужно было модернизировать инфраструктуру и обучать, чтобы расширить услуги. Соответственно, команда менеджеров определила составление бюджета капиталовложений как критическое узкое место, мешающее компании достичь поставленных целей.

Затем генеральный директор ALL собрал межфункциональную команду для разработки простых правил определения приоритетов капитальных затрат. Согласно правилам, любое предложение должно:

• Устранение препятствий на пути роста доходов,

• минимизация первоначальных расходов,

• предоставляют выплаты немедленно (а не в долгосрочной перспективе), а

• повторно использовать существующие ресурсы.

Простые правила согласовывали ключевые решения с корпоративными целями. Кроме того, они преобразовали общие приоритеты «расширение услуг для существующих клиентов» и «сокращение затрат» в четкие руководящие принципы, которые руководители и сотрудники понимали и могли выполнять. Правила помогли людям избежать паралича, который часто случается, когда они сталкиваются со слишком большим количеством альтернатив. (См. Врезку «Наука: как простые правила облегчают действия».)

Адаптация к местным условиям.

Как только они поняли правила и их обоснование, сотрудники ALL выдвинули ряд инновационных предложений, основанных на том, с чем им приходилось работать. В то время как его конкуренты щедро тратили на новое оборудование, ВСЕ ремонтировали списанные двигатели из своего «мертвого парка», покупали подержанные локомотивы у африканских перевозчиков и заменяли поврежденные участки магистрали демонтированными путями с заброшенных стоянок. Один из передовых сотрудников предложил увеличить размер топливных баков, чтобы увеличить расстояние, на которое двигатели могут проехать без дозаправки, что резко сократило время простоя в пик сезона сбора урожая.

Правила помогли сотрудникам избежать паралича, который часто случается, когда люди сталкиваются со слишком большим количеством альтернатив.

Этот изобретательный подход с нуля резко контрастировал с тем, как инвестиционные решения принимались в прошлом. Бразильская железнодорожная администрация выпустила подробные инструкции по инвестициям, которые оставляли местным служащим мало возможностей для проявления творческого потенциала и суждений. Эта система была эффективной, но новая команда менеджеров решила, что в этот момент своей истории компании больше нужна адаптируемость, чем эффективность.(Чтобы узнать больше об инструментах, которые лучше всего поддерживают эффективность и адаптируемость, см. Врезку «Наука: чем простые правила отличаются от контрольных списков».)

Содействие координации.

Стратегии часто не реализуются из-за недостаточной координации в рамках всей организации. Недоразумения неизбежны, когда у бизнес-единиц, функций или дочерних компаний разные мировоззрения. Сотрудники часто связывают поломки с некомпетентностью или недобросовестностью со стороны коллег из других отделов: «Эти болваны в штаб-квартире [или в финансах или маркетинге] все портят.ВСЕ не было исключением: у каждого функционального разрозненного хранилища была своя повестка дня, критерии оценки предложений и долгая история недоверия к другим отделам.

Межфункциональная команда, создавшая правила ALL, включала главу каждого отдела, а также генерального директора. В результате правила функционировали как явное соглашение между подразделениями, направленное на принятие решений — как договор. Согласованные критерии принятия решений не устранили трудных компромиссов: инженеры ALL по-прежнему предпочитали элегантные решения быстрым исправлениям, а отдел продаж хотел все, чтобы клиенты были довольны.Как и договор, простые правила обеспечивают согласованную основу для оценки конкретных предложений.

Простые правила

ALL также заставляли менеджеров подходить к трудным решениям, которые рационально влияли на разные отделы, тем самым ограничивая роль эмоций и политики. Чтобы избежать недоразумений, члены команды усердно работали над повышением прозрачности согласованных ими правил, обсуждая свои решения с коллегами из отдела, которые не принимали непосредственного участия в составлении бюджета капиталовложений.Прозрачность не означала, что все были довольны каждым решением, но она уменьшала вероятность того, что нежелательный результат будет связан с некомпетентностью или политикой.

Принятие лучших решений.

Многие люди считают, что сложные проблемы требуют сложных моделей принятия решений. Например, для определения приоритетности проектов команда ALL могла бы спрогнозировать будущие денежные потоки для каждой потенциальной инвестиции и ранжировать все предложения на основе их чистой приведенной стоимости. Но, как и большинство сложных моделей, этот подход имел бы много недостатков по сравнению с простыми правилами.Добавление большего количества переменных заставляет лиц, принимающих решения, придавать слишком большое значение второстепенным соображениям. Кроме того, непрозрачность моделей черного ящика не позволяет пользователям проверять их на основе своего опыта, суждений или здравого смысла. И, конечно же, сложные модели требуют огромных объемов данных, подвержены вычислительным ошибкам и зависят от предположений о неизвестных переменных, таких как прорывные технологии, которые, если они ошибаются, могут испортить результаты. (Врезка «Наука: как простые правила работают против сложных моделей» посвящена исследованию, демонстрирующему, что простые правила часто приводят к решениям, которые столь же хороши, а часто даже лучше, чем те, которые принимаются с использованием сложных инструментов поддержки принятия решений.)

За три года бразильские железнодорожные операции ALL увеличили выручку на 50% и утроили EBITDA. Когда в 2004 году компания стала публичной, она превратилась в крупнейшую независимую логистическую компанию Латинской Америки, располагала самой разветвленной железнодорожной сетью в Латинской Америке, была известна своей культурой, ориентированной на результат, и была включена в список лучших работодателей Бразилии.

Правила разработки простых правил

За последнее десятилетие мы работали с множеством организаций, которые разработали и внедрили простые правила стратегии.Недавно один из нас (Дон) работал с членами Организации молодых президентов (глобальная сеть, включающая около 19 000 учредителей, генеральных директоров и председателей в возрасте до 45 лет) и систематизировал их опыт в несколько рекомендаций:

Определите узкое место, которое носит как конкретный, так и стратегический характер.

Первый шаг — выделить место в организации, где возможности или инвестиции превышают ресурсы и, как следствие, не позволяют организации достичь своих основных целей. Это узкое место можно охарактеризовать как процесс, как и вообще составление бюджета капиталовложений.Иногда узкое место — это подшаг в более широком процессе. Например, одна компания, с которой мы работали, начинала с привлечения клиентов, но быстро сосредоточилась на предварительном анализе предложений.

Предупреждение: узким местом должен быть относительно узкий, четко определенный процесс или этап процесса, а не широкое стремление. Расплывчатые цели, такие как повышение качества , достигаются медленно, через тысячи решений и действий, распространяемых по всей организации.Попытка охватить все эти действия приводит к многочисленным правилам хорошего самочувствия, таким как «Признавайте и поощряйте хорошие практики улучшения качества», а не к явным, вроде «Инвестиционные проекты должны повторно использовать существующие ресурсы».

Конечно, большинство организаций сталкиваются с множеством узких мест; ни у кого нет достаточно талантов, денежных средств, управленческого внимания или способности для межфункциональной координации. Менеджерам не следует разрабатывать простые правила для устранения всех ограничений. Вместо этого им следует сосредоточиться на одной или двух критических областях, в которых правила будут иметь наибольшее влияние.Чтобы определить наиболее важное узкое место, потребуется немного покопаться.

В первые дни IDEO клиенты часто хотели быстро провести мозговой штурм и перейти к созданию прототипа. В конце концов основатели поняли, что самый дефицитный ресурс, с которым они сталкивались, — это великие идеи, и что вероятность разработки отличной идеи возрастает, когда больше времени тратится на мозговой штурм на начальном этапе. Они пришли к выводу, что мозговой штурм был стратегическим узким местом. Простые правила, которые они написали, чтобы решить эту проблему, которые нанесены по трафарету на стены в конференц-залах IDEO, включают «Откладывать суждение», «Поощрять безумные идеи» и «Стремиться к количеству.”

Пусть данные превалируют над мнением.

Перед разработкой простых правил мы просим менеджеров записать, какими, по их мнению, будут правила. Они почти всегда ошибаются. Правила «стреляй от бедра» обычно перевешивают недавний опыт, отражают личные предубеждения и игнорируют аномальные данные. Лучшие правила, напротив, основаны на вдумчивом анализе исторического опыта.

Во многих случаях компании нужно будет проанализировать небольшое количество стратегических событий, таких как приобретения, партнерства или запуск новых продуктов.Хотя никто не может провести статистический анализ с небольшим размером выборки, тщательное сравнение случаев часто дает ценную информацию. Сравнивая случаи, обратите внимание на то, что сработало, а что нет и почему.

Первые несколько сделок стального магната Лакшми Миттала в Индонезии, Тринидаде и Мексике предоставили опыт, который его команда систематизировала в правилах для будущих приобретений. Анализ показал, что лучшие сделки заключались в странах с формирующимся рынком, которые другие производители стали игнорировали.В результате первое правило команды заключалось в том, чтобы искать по всему миру пропущенных кандидатов на приобретение. Миттал также обнаружил, что заводы, использующие железные окатыши и электродуговые печи, могут достичь низких производственных затрат, несмотря на неустойчивые цены на сырье — наблюдение, которое было преобразовано в правило выбора мини-заводов, использующих железные окатыши.

Команда также может извлекать уроки из кейсов, выходящих за рамки ее собственного непосредственного опыта. Одна из частных инвестиционных компаний собрала фонд для инвестиций в первые независимые электростанции в Африке, где у партнеров был ограниченный опыт.Чтобы разработать правила выбора возможностей, команда выбрала девять сделок — три успешных, три средних и три неудачных — сопоставимых с ее целевыми транзакциями. Он собрал общедоступные данные и провел более 100 интервью, чтобы оценить, какие факторы повлияли на доходность. Анализ дал неожиданные выводы. Первоначально команда полагала, что партнерство с транснациональными энергетическими компаниями увеличивает шансы на успех, но обнаружила, что все обстоит как раз наоборот. У крупных энергетических компаний были разные цели, и их технический и финансовый вес позволял им нарушить повестку дня проекта.Команда систематизировала эти идеи в правила и проверила их на втором наборе прошлых энергетических проектов, чтобы определить, могли бы они выбрать победителей.

Правила устанавливают пользователи.

Первым инстинктом менеджеров часто является составление набора правил для передачи по цепочке команд. Большая ошибка. Этот подход предполагает, что руководители лучше всего могут диктовать содержание правил, и что правила следует использовать для осуществления контроля сверху вниз. Это плохие предположения. Люди, которые будут применять правила, лучше всего умеют их создавать.Они также могут тестировать правила в реальном времени, чтобы оценить, являются ли они слишком расплывчатыми, ограничивающими или громоздкими.

Предоставление пользователям возможности разрабатывать правила может помочь кросс-функциональной команде принять трудные решения. Рассмотрим Skrill, лондонского поставщика услуг онлайн-платежей. Чтобы выйти за пределы своего оплота среди клиентов, занимающихся онлайн-играми, Skrill решила привлечь клиентов к таким поставщикам цифровых услуг, как Skype и Facebook. Компания Skrill столкнулась с сотнями идей вариантов оплаты, которые она могла разработать для таких клиентов.Принятие решения о том, какие возможности использовать, требует сложных компромиссов (таких как оценка влияния опциона на новых и существующих клиентов или балансирование простоты использования с размером потенциального рынка). Выбор способов оплаты стал критическим узким местом Skrill.

Генеральный директор и главный операционный директор собрали многофункциональную команду, в которую вошли представители операционного, юридического и маркетингового отделов. Перед стартовой встречей каждый член команды сформулировал правила, которые его или ее функция будет использовать для оценки альтернатив.В ходе двух семинаров команда согласовала все идеи до нескольких правил, таких как «Клиент может завершить платеж менее чем за пять шагов» и «Более одного существующего клиента запросили вариант оплаты». Переговоры были интенсивными, но помогли выявить расхождения в предположениях, которые препятствовали координации между функциями в прошлом.

Хотя руководители высшего звена не должны диктовать правила, они должны играть важную роль. Генеральный директор и главный операционный директор Skrill тщательно отобрали команду и объяснили каждому члену, почему простые правила важны для Skrill.С другой стороны, отсутствие приверженности высшего руководства является лучшим предиктором того, что простые правила не сработают. Руководители высшего звена подрывают простые правила по нескольким причинам: они не доверяют своей команде разработку или использование правил, они не хотят, чтобы их личное усмотрение ограничивалось, или они предпочитают неясность критериев принятия решений. Независимо от причины, безразличная поддержка (не говоря уже о открытой враждебности) со стороны спонсирующего менеджера обрекает простые правила на провал.

Правила должны быть конкретными.

Правила

могут быть разработаны с использованием сложных статистических моделей или тщательного анализа, но они не должны быть трудными для понимания. Билли Бин, менеджер «Окленда А», использовал регрессионный анализ, чтобы получить необычайную информацию о том, каких бейсболистов выбрать. Какими бы сложными ни были его статистические данные, правила Бина были выражены в терминах, которые понимали давние разведчики талантов — например, никаких игроков средней школы или игроков с проблемами, которые клуб не мог решить, например алкоголизмом.

Конкретные правила иногда переводятся в простые критерии «да или нет». Выбирая запросы о продуктах, на которые следует отвечать, немецкий производитель Weima Maschinenbau немедленно давал зеленый свет запросам на стандартные продукты стоимостью менее 40 000 евро и не рассматривал сделки, если клиенты не заплатили по крайней мере 70% цены перед отправкой продукта. В других случаях правила определяют вопрос для обсуждения. Еще одно правило проверки потенциальных заказов в Weima Maschinenbau заключалось в ограничении скрытых затрат на установку и обслуживание машины.Это правило позволяло дилерам и продавцам узнавать, какие установки вызовут головную боль в будущем.

Остерегайтесь правил, в которых используется абстрактный язык (например, «инновационный» или «стратегический») или модные управленческие словечки («синергия» или «конвергенция»). Точно так же избегайте правил, которые кажутся простыми, но на самом деле требуют огромного количества анализа (например, настаивать на том, чтобы проект имел положительную чистую приведенную стоимость).

Правила должны развиваться.

Простые правила должны меняться вместе с компанией и рынком, а также по мере того, как менеджеры лучше понимают, что их стратегия означает на практике.Менеджеры могут способствовать этой эволюции несколькими способами. Во-первых, они могут создавать периодические контрольно-пропускные пункты. В Filigran, немецком производителе стальных балок, руководители высшего звена встречаются каждый месяц, чтобы обсудить друг с другом предположения, варианты и результаты, а также подробно обсудить, как они могут улучшить свои простые правила.

Ограничение общего количества правил несколькими правилами — еще один способ заставить обсуждение продолжаться. По мере того, как команды учатся, они захотят добавить правила для закрепления своих новых знаний, а это значит, что им придется отказаться от менее важных правил.На практике правила часто развиваются от относительно простых указаний по определению возможностей и развития процессов до более подробных правил для определения темпа работы, определения ее приоритетов и выхода из проектов.

В некоторых случаях эти обсуждения приводят к тому, что команда уточняет текущие правила, поскольку она больше узнает о том, как они работают на практике. Рассмотрим Pracuj, ведущую компанию по найму онлайн в Польше. Ограниченные инженерные ресурсы не позволяли компании разрабатывать новые продукты достаточно быстро, чтобы воспользоваться рыночными возможностями.Межфункциональная команда разработала простые правила для разработки новых продуктов, в том числе «Любой новый продукт должен поддерживать хотя бы один из текущих приоритетов компании» и «Как минимум два отдела должны поддерживать проект». После применения правил в течение нескольких месяцев менеджеры Pracuj были обеспокоены тем, что правила создают слишком тонкий фильтр и могут отсеивать инновационные инициативы. Команда добавила еще одно правило: если «проект вводит новую функцию, которая поддерживает видение компании, была проверена на другом рынке и может быть протестирована в ограниченном масштабе», это будет рассматриваться.

Наконец, никакие правила — даже очень хорошие — не действуют вечно. После нескольких лет нормирования капитала ALL устранила свои наиболее серьезные ограничения пропускной способности и инвестировала средства в более совершенные технологии, такие как спутниковое слежение, бортовые компьютеры и электронные детекторы схода с рельсов. Где живет стратегия в вашей организации? Если ответ лежит на полке, у вас проблема. Стратегии не живут в толстых переплетах — вот где они умирают. Напротив, простые правила представляют собой бьющееся сердце стратегии.Простые правила, применяемые к критически важным узким местам, тщательно разработанные и осознанные, могут направлять важные действия. В мире жестких компромиссов они являются одним из немногих способов, с помощью которых менеджеры могут одновременно повысить согласованность, адаптацию и координацию.

Версия этой статьи появилась в сентябрьском номере журнала Harvard Business Review за 2012 год.

Люди сложные. Отношения — это не архитектор взаимоотношений

• Intelligent Love

Считаете ли вы романтические отношения борьбой?

Вы тот, кто описывает вашу
отношения как «сложные»?

Моя работа с парами за последнее десятилетие и
more дало мне возможность систематизировать здоровые, взаимосвязанные отношения.я
представляли «Нас» между Мной и Вами; был голосом
отношения и пришли к одному выводу.

Люди есть
сложно, отношений нет.

Ирония в том, что люди на самом деле созданы
для сотрудничества. Наши системы мозга / тела оптимизированы, когда мы глубоко соединяемся,
когда мы чувствуем себя в безопасности и привязаны к другому. Что-то значит для кого-то, обеспечивает
нас с чувством принадлежности и цели. Изоляция вредна для нашего физического и
психическое здоровье и одиночество оказались главнейшими убийцами в старости.Для нашего благополучия жизненно важно создавать прочные союзы, партнерства и
интимные отношения.

Итак, если в нашей ДНК заложены глубокие связи — зачем
многие из нас воспринимают наши отношения как «сложные»? Несколько причин:

1. Наше определение «любви» мешает . Мы думаем, что когда мы кого-то любим, мы должны любить безусловно. «Безоговорочно» означает, что мы любим их, даже если их поведение неизменно не вызывает у нас симпатии.Мы должны просто любить их, несмотря на непрекращающиеся обидные, вредные слова и действия в адрес нас. Мы терпим невыносимое. Мы принимаем недопустимое. Безусловная любовь в отношениях опасна. Между людьми должны быть условия (также известные как правила взаимодействия), если вы хотите, чтобы связь укреплялась. Все на этой планете условно. Да, солнце всегда светит, но погодных условий должны быть подходящими, чтобы мы могли наслаждаться солнцем. Либо условия, в которых что-то существует, задействуют его потенциал, либо отключат его.Отношения такие же.

Любовь безусловна, Отношения не

2. « Мы стоим на нашем собственном пути» с нереалистичными ожиданиями и устаревшими представлениями о том, как «должно быть» . Здоровые любовные отношения становятся естественным следствием того, что мы применяем принципы партнерства, четыре аспекта близости и подлинной совместимости.Независимо от того, как вы смотрите на это, чем больше вы с кем-то согласны, тем лучше вы будете подходить. Мы часто пытаемся втиснуть квадратный колышек в круглое отверстие и заставить отношения работать, даже если мы не очень подходим друг другу.

Совместимость
является предсказателем номер один для успеха долгосрочных отношений.

Чтобы убрать «сложное» в
отношений, я разработал метод объединения людей.

Этот метод объединяет разум и сердце для успешного объединения людей.Его можно описать как « Intelligent Love ». Это компетенции и навыки «налаживания отношений», сотрудничества и сотворчества. Это предпосылки, которые позволяют ЛЮБВИ расти.

Новый метод. Метод объединения людей.

Каждый из
эти элементы имеют значительную глубину, для целей этой статьи я
держал его на очень высоком уровне.

1: Аутентичное благополучие человека

Самостоятельная
Лидерство. Возьмите на себя ответственность за себя.Ради твоей жизни. Для вашего эмоционального
и психическое благополучие. Создайте жизнь, которая будет выражением того, кто вы есть,
в соответствии с вашим исключительным планом. Это должно быть подлинным для вас, а не
что, по вашему мнению, вы «должны» делать или что другие люди думают, что это должно быть.
Возьмите на себя стопроцентную ответственность и ответственность за собственное благополучие и самореализацию
в жизни. Когда вы создаете свою собственную радость и освобождаете своего партнера от этого
ответственность, ваши отношения имеют возможность процветать. Увеличивая
ваше самосознание своих сильных и слабых сторон, вы умеете управлять
и смягчить ваши слабости / недостатки, а также «багаж», который вы несете
вызвать проблемы в ваших отношениях.

• Увеличение
  уровни самосознания и личной аутентичности с личностным развитием
  программы например Ориентир
• Самоанализ,
  практики медитации и осознанности повышают самосознание
• Психометрический
  оценки позволяют получить личную информацию, например, TotalSDI, Эннеаграмма
• Саморегулирование:
  Управляйте своими эмоциями, не позволяйте им управлять вами

2: Подлинная совместимость

Дополнительный
Сильные стороны.Узнайте, кто в сочетании с вами подходит вам. В зависимости от
как вы предпочитаете вкладывать свое время, деньги, энергию и ресурсы, один человек
подойдет вам лучше, чем другой. Уточните для себя, кто вы
и кем вы не являетесь, когда соединяете себя с другим. Будьте верны себе
и сохранить свою индивидуальность в партнерстве. Лица, которые
измениться ради другого, со временем злиться и обижаться. Построить
интимное партнерство, которое дает вам свободу быть собой там, где вы чувствуете
безопасно и подключено.

• Be
  ясно о ваших партнерах и нарушителях сделок / требования / не подлежат обсуждению
• 
  который раскрывает в тебе лучшее (и худшее)
• Сохранить
  ваша личность и самоощущение в отношениях
• Никогда
  пожертвовать своим самоуважением, достоинством или честностью ради кого-либо

3: согласованная общая повестка дня

Соавтор
и сотрудничать ради общей цели.Два человека с общими намерениями, которые
стремление к тому же результату / видению / цели сделает необходимые личные
жертвы ради достижения этой цели. Неудачные партнерства
часто уходят корнями в преследование отдельных программ или , преследование целей, к которым они не стремятся. Растить детей
и обеспечение дома для семьи — это общая повестка дня с датой истечения срока действия, когда
дети уехали, у союза должна быть другая цель.
Долгосрочная цель отношений без
«Срок действия» означает сотрудничество с кем-то, кто бросает вызов, поощряет и
вдохновляет вас стать лучшей версией себя.

• Уточнить
  ваше общее видение, чего вы надеетесь достичь вместе как пара? иначе
  у вашего союза нет цели (удовольствие — не цель, это побочный эффект)

4: Укрепление убеждений и реалистичных ожиданий

Уйди со своего пути. Нездоровый, лишающий силы
представления о любви, близости и браке создают фильтры для необоснованных и нереалистичных
ожидания. Изучите, обсудите и сформулируйте явные ожидания ролей
и обязанности по браку и близости.Расстройство отношений и
разрушение часто является результатом устаревших, нереалистичных ожиданий наших
партнеры например секс — это не близость, секс не является обязательством, секс — это не супружество
Правильно.

• Что
  вы думаете, чувствуете и верите — это то, что вы создаете. Чтобы определить ваш неявный
  убеждений, взгляните на свою реальность и на то, что ваша жизнь демонстрирует правдой.
  
• Изучить
  инвентаризация ваших убеждений, измените те, которые вам не подходят, и
  ваши отношения
• Жизнь
  и отношения не «происходят с нами», они «отвечают нам»,

5: Будьте качественным партнером

Стать соавтором.Партнерство — это
совместный творческий процесс. Приобретите методы совместного творчества и
компетенции для качественного сотрудничества. Приобретайте навыки взаимоотношений и практикуйтесь
пока вы не овладеете навыками, это навыки, которые создают атмосферу для любви
расти. Они начинаются с физического лица:

• Физические лица
  люди, которые слушают и развивают свой EQ, с большей вероятностью будут практиковать позитивные
  и эффективное общение.
• Люди
  демонстрируют подотчетность и честность, устанавливают доверие
• Когда
  выражаем доброту и сострадание, приглашаем внимательные и заботливые
  поведение взамен.
• Если
  мы уважаемы, мы уважаем между
  «Нас» .
• Отображение
  уязвимость порождает прощающее, согласное партнерство.
• Бытие
  Симпатичный игривый партнер поощряет желание и физическую близость.
  

Я вместе с мужем уже 16 лет. Он был объектом моих личных экспериментов с этими идеями и моего развивающегося, раскрывающегося метода. К счастью или к несчастью, он был подопытным кроликом, пока я практиковал то, что проповедую.Мои клиенты также вплетали эти идеи в свои собственные программы выздоровления, когда я проводил аудит взаимоотношений в их браках, и пока что, по отзывам, мой рабочий диагноз точен.

Мой метод — помочь другим избавиться от сложностей в отношениях.

Надеюсь, это для вас начало.