Виды творчества своими руками список: Все виды рукоделия: список с фото

7 видов рукоделия, которые приносят пользу нашему здоровью

Укреплять здоровье и избавляться от болезней помогает не только здоровый образ жизни, но и правильное питание, регулярные физические нагрузки и тому подобное. Не меньший эффект дают рукодельные занятия. Существует 7 видов рукоделия, приносящих организму ощутимую пользу.

Рукоделия, которые укрепляют здоровье:

1. Шитье.

Шитье любых вещей (одежды, штор, подушек, сумок и прочие) восстанавливает сердечный ритм, понижает артериальное давление и защищает от нервных срывов, хорошо успокаивая нервы.

Шитье подушек, панно и других предметов интерьера избавляет от головных болей и ускоряет обмен веществ.

Шитье мягких игрушек благотворно влияет на нервную систему, ослабляет аллергические реакции, помогает нормализовать работу желудочно-кишечного тракта.

Лоскутное шитье (пэчворк, квилтинг) лечит головную боль, избавляет от опухолей, судорог, болей в мышцах, заболеваний органов дыхания, кровотечений из носа, плохой свертываемости крови и нарушений кровообращения.

2. Вязание.

Вязание на спицах избавит вас от зубной и головной боли, поможет выйти из депрессивного состояния, оздоровит сердце и сосуды.

Вязание крючком успокаивает нервы, благотворно влияет на кистевые суставы, облегчает состояние при атеросклерозе.

3. Плетение и изготовление кружев.

Плетение кружева на коклюшках устраняет шум в ушах, тонизирует организм, замедляет старение.

Игольное кружево избавит вас от раздражительности, восстановит координацию движения, поможет излечиться от болезней органов дыхания.

Макраме действует как болеутоляющее средство, помогает при гормональных сбоях.

Плетение из лозы, соломы, газетных трубочек снимает депрессивные состояния, тонизирует организм и помогает при полиартрите.

4. Вышивание.

Вышивание крестом, гладью, лентами, бисером и другое восстанавливает менструальный цикл (подтверждаю лично, главное — вышивать регулярно, а не от случая к случаю), возвращает душевное равновесие, избавляет от нервного переутомления и снимает воспаление суставов и воспалительные процессы в мочеполовой системе.

5. Резьба по дереву.

Резьба по дереву нормализует пониженное давление, что полезно гипотоникам, помогает при аллергических дерматитах.

6. Плетение из бисера.

Те, кто любят плести из бисера украшения, изготавливать деревья и другие красивые вещи, может забыть о бессоннице, головных и зубных болях, плохом метаболизме, судорогах и болезнях органов дыхания.

7. Выжигание по дереву.

Любители выжигать по дереву избавляются от нервного напряжения и тика, болезней органов дыхания, желудочно-кишечных заболеваний, проблем с поджелудочной железой, нарушений давления.

Вот насколько полезно рукоделие для здоровья. Рукодельничаем с удовольствием и попутно избавляемся от разных болячек, возвращая себе душевную гармонию!

Больше умений: список видов творчества становится шире

Друзья, мир авторского творчества и рукоделия развивается, появляются и набирают популярность новые направления. Сегодня мы расскажем, как читатели Журнала Ярмарки Мастеров могут ещё проще ориентироваться в многообразии ценной информации.

Когда вы добавляете мастер-класс, публикацию или мероприятие, вы указываете подходящий вид творчества. Это очень важно — это не просто помогает пользователям быстро находить то что нужно, но и приводит больше новых посетителей в ваши магазины из поисковых систем и прочих ресурсов.

Теперь список видов творчества стал обширным и детальным — появилось много новых рубрик и подрубрик, некоторые из уже существовавших стали отдельными самостоятельными разделами, кто-то получил новое имя, а другие сменили прописку.

Так, например, «Декупажу» отведено отдельное место с разбивкой на несколько подвидов.
Свой собственный дом отныне есть и у «Скрапбукинга», а ещё он имеет подрубрики для альбомов, обложек, кардмейкинга и декора.

Теперь есть «Работа с бисером», в которую входит «Бисероплетение», «Вышивка бисером» и пр.
Появились «Материалы для творчества», где вы найдете уроки по созданию штампов, молдов, фотофонов, инструментов и пр., и «Организация пространства» — тут мы собрали мастер-классы по изготовлению органайзеров, систем хранения, созданию манекенов, демонстрационных стендов.
И ещё много всего интересного!

Как и прежде, в теме можно указать до двух видов творчества, старайтесь использовать эту возможность максимально и выбирайте рубрику как можно точнее.
Любые вопросы и предложения круглосуточно принимает наша Служба поддержки. Пишите нам вот здесь >>

С уважением,
Команда Ярмарки Мастеров
www.livemaster.ru

Как сочетать разные виды творчества

Привет, мои хорошие!

Многие из нас работают в одном выбранном направлении. Кто-то открывает магазинчик с бижутерией, кто-то шьет тильдовские игрушки, а кому-то удается создавать фантастические вещи из валяной шерсти. У меня основное творчество в создании картин.

Но иногда случается такая интересная штука, как переключение творчества на другой вид деятельности. И мастер начинает теряться, у него появляются различные сомнения. Как же так, всю жизнь мастерица занималась (например) вязанием детских комплектов, и вдруг загорелась резьбой по дереву?! И ведь вязание приносит стабильный заработок, и все домочадцы давно смирились с этим конкретным хобби, которое может быть уже и основной профессией. А тут вдруг новая напасть – стружки и опилки, резаки и всякие другие инструменты. А они денег стоят. И непонятно, будет ли не то что бы прибыль приносить, но хотя бы окупаться новые вложения.

А через пару месяцев выясняется, что мастеру просто наскучило это занятие и он возвращается к своим клубкам, крючкам и спицам. Но не проходит и полугода, как новое увлечение овладевает творческим человеком. Хочется новое что-то попробовать, квиллингом, например, заняться. И тут семья вспоминает потраченные деньги на инструменты и материалы, утверждает, что и в этот раз будут напрасно вложенные ресурсы. Мастер, проанализировав ситуацию, с грустью подчиняется. И гасит свой творческий порыв

В результате у творца гаснет взор, становится грустно. Конечно, деньги сэкономлены, пылящихся в дальнем ящике забытых инструментов не прибавилось. Но так же и не прибавилось радости. Нет хорошего настроения. И почему-то не хочется вязать новые пинетки такие привычные, хорошо отработанные.

Печальная ситуация, не правда ли? А можно ли сделать по-другому? Из своего многолетнего опыта скажу, что не только можно, но и нужно! Уж чего только я не перепробовала. А все равно мне мало. Все равно пробую то одно, то другое. Вся кладовка вместо картошки и зимних консервов забита разными тряпочками, клеями, молотками и шурупами.

Некоторые работы сразу идут в мусорку, потому что совершенно дурацкие и неудачные. Перед новым годом куча открыток, на которые я извела тонну бумаги и времени была выброшена из-за того, что бумага была выбрана неверно и вся покорежилась. Ну что ж, долго переживать незачем, потому что это все мой ценнейший опыт. Следующие изделия будут гораздо более совершенными (это если я продолжу опыты 😉 А может быть приобретенные знания помогут мне сделать красивую коробочку для чего-нибудь.

Куча вязальных ниток была присвоена моей мамой, потому что я слишком долго пыталась связать себе свитер. Остались, правда, парочка связанных шарфов, которые одевались всего пару раз и другой смешной свитер, слишком короткий, слишком широкий, с рукавами до колен. Я в нем зимой грелась, уж очень приятный он на ощупь, но так, что бы никто меня в нем не видел))))

Но есть и успешные эксперименты. Недавно создала коллекцию кожаных сумочек и чехлов для телефонов. Часть из всего этого была разобрана моими родственницами и подругами еще до того, как выставлена на продажу, до фотосессии. Несколько швейных машин в разобранном виде ждут своего звездного часа

А когда все это надоедает, то я снова начинаю скучать по своей живописи, по краскам и холстам. По запаху растворителя и лаков. И снова сажусь за мольберт и начинаю творить . Для меня жизнь – это игра, вчера играла в швею, сегодня – в художницу, завтра вспомню детскую мечту лепить из глины и поиграю в скульптора. А послезавтра снова вернусь к холстам.

.

Увлечение, даже если оно не принесет ожидаемое практичными людьми материальной прибыли, приносит гораздо более ценное. Оно приносит моральное удовлетворение, радость, силы на новые свершения в основной деятельности. И даже если ваши новые хобби не совершенны, вы всегда сможете своими руками создать что-нибудь новое, непривычное и красивое. И даже если эта вещь несовершенна с точки зрения профи, она все равно будет радовать вас и ваших родных. Ведь в нее вложен ваш труд, ваша любовь и энергия.

И кто знает, может быть, это сама Вселенная открывает вам новые возможности по самореализации? Вот реализуете свое творческое начало и на каком-нибудь сто тысячном увлечении вы вдруг станете необыкновенно востребованным.

Успехов вам, творчества и смелости, мастера и мастерицы!

Лечебные свойства рукоделия. | Журнал Ярмарки Мастеров

Лечебные свойства рукоделия.

Лечебное влияние, которое оказывают на организм различные виды рукоделия.

Цель – профилактика и предотвращение стрессов, снятие напряжения при занятии различными видами декоративно- прикладного искусства.
В статье представлены материалы о рукоделии, как антистрессовом и антидепрессантном средстве, которое может нормализовать работу практически всех систем организма.
Есть три раздела: «О пользе рукоделия», «Лечебные свойства различных видов рукоделия», «Влияние рукоделия на развитие мелкой моторики у детей с ограниченными возможностями».
Отметим, что занимаясь рукоделием, мы, стимулируем работу нашего организма.

Вы умеете вязать, шить, вышивать, в общем, делать что-либо своими руками? Если нет, то вам обязательно стоит этому научиться, особенно если у вас есть дети. Оказывается, в домашнем рукоделии есть много пользы не только для хозяйства, но и для здоровья!
Начнем с того, что в любом виде домашнего творчества и рукоделия вообще, можно самовыражаться, воплощать свои идеи и замыслы. В наше время мода очень свободна, она не диктует, а предлагает, она всегда готова стать союзником, помочь создать свой стиль. Так вот, вещи, созданные своими руками, будут выражать и подчеркивать вашу индивидуальность. К тому же дети, в семьях которых принято заниматься рукоделием, отличаются спокойным характером и умением сосредоточиться.
А как приятно детям носить вещи, сделанные заботливыми мамиными руками. Надо ли говорить, что теплые носочки, вышитая шапочка или свитерок греют не только тело, но и душу, того, кто эти вещи носит. Говорят, что сшитая или связанная родным человеком одежда может защитить от сглаза и порчи того, кто ее носит, окружая его ореолом любви и заботы. А в некоторых случаях, возможно, ваше мастерство поможет сэкономить на покупке готовых вещей.
Уже давно замечено, что все виды домашнего творчества успокаивают нервную систему, предотвращают стрессы. Более того, домашнее рукоделие еще и лечит. Оно может нормализовать работу практически всех систем организма. Как это происходит? А ведь на поверхности наших ладоней находятся активные точки, которые отвечают за различные органы и системы человека. Занимаясь рукоделием, мы все действия производим руками, а значит сами того не замечая, стимулируем работу нашего организма. То есть, даже несложное вышивание бесплатно нас лечит!
Коренные изменения, происходящие на современном этапе развития общего и среднего образования, связаны с реорганизацией деятельности общеобразовательных учреждений разных типов и видов. Эти изменения находят свое отражение в работе с детьми с ограниченными возможностями, активном поиске инновационных подходов. Одним из эффективных педагогических средств является обучение таких детей прикладному творчеству. Главной целью этих занятий является успешная адаптация детей с ограниченными возможностями вливания в социум, помощь осознания учеником полезности своего труда, обретения веры в свои силы.
Люди, которые ежедневно находят время для рукоделия, не только дольше живут, но и меньше страдают от лишних килограммов. Полчаса за пяльцами приносят им гораздо больше радости, чем пирожные или шоколад! Медики подтверждают: хобби – отличное средство от ненужных килограммов. Обычно лишний вес появляется в результате эмоционального переедания, когда еда превращается в способ переключиться, получить удовольствие. Замена чревоугодия на творчество дает шанс не только сохранить здоровье, но и быть в хорошей форме и приподнятом настроении.
Детские психологи отмечают, что малыши, с раннего возраста знакомые с рукоделием, в школе имеют меньше проблем с домашними уроками, они более внимательные. Развитие художественного вкуса, чувства цвета увеличивают точность выполнения действий, воспитывают активность, трудолюбие, аккуратность, интерес и наблюдательное воображение.

1. О пользе рукоделия.

Не зря на протяжении нескольких столетий рукоделие было обязательной частью женского образования наравне с танцами и хорошими манерами. Как ни странно современные эмансипированные барышни вновь увлеклись ручной работой. А медицина доказала, что рукоделие – это не просто приятное, но и полезное времяпрепровождение.

Вязание‚ вышивание‚ рисование помогают снять стресс‚ восстанавливают биоритмы организма‚ развивают оба полушария головного мозга и мелкую моторику рук.
Интересно, что во время творческого процесса активно задействуется мозг, особенно правое полушарие, которое отвечает за обработку невербальной информации: воображение, пространственную ориентацию, интуицию и эмоции. Как мышцы атрофируются без работы, так способности правого полушария ослабевают, если их не использовать. Таким образом, человек добровольно отказывается от данного ему природой инструмента. Но восстановить работоспособность творческого правого полушария никогда не поздно, надо только взяться за кисть или спицы. Не зря президент Эйзенхауэр и сэр Уинстон Черчилль, несмотря на занятость, всегда находили время для рисования. Они не стремились создавать шедевры, зато хорошо понимали, что напряженная умственная деятельность требует переключения.
Удивительно, но польза рукоделия была известна людям с самой древности. Еще во II веке до нашей эры в Китае было известно о влиянии движений рук на развитие головного мозга. Древние утверждали, что упражнения с участием рук и пальцев гармонизируют тело и разум, положительно влияют на память. И это правда. На кистях рук расположено множество рефлекторных точек, от которых идут импульсы в центральную нервную систему. Массируя определенные точки, можно воздействовать на внутренние органы, с этими точками связанные. Рукоделие в этом случае выполняет функцию всестороннего массажа, ведь в современном мире мы все меньше и меньше работаем непосредственно руками, разве что на клавиатуре и мышкой…
Все мы знаем, что любые однообразные действия и рукоделие в том числе хорошо успокаивают нервы. Но в отличие от мытья посуды или глажения еще и повышает настроение. Особенно эффективна в этом случае спицетерапия — проще говоря, вязание. Ученым даже удалось разгадать механизм ее позитивного воздействия. Увлеченность работой создает в головном мозге положительный очаг возбуждения, а приятные эмоции усиливают его потенциал. Возбуждение, исходящее из этого участка, подавляет механизм возникновения стресса.
Оказывается, в современной психотерапии есть специальный метод лечения и психокоррекции — арт-терапия. Творческие занятия не только снимают стрессы, но и помогают при лечении депрессий. Какая связь между нашим душевным состоянием и здоровьем? Оказывается, нервной системе человека свойственны естественные электрические импульсы, возникающие в нервных клетках, мышцах и соединяющих их нервных волокнах. Раздражительность и плохое настроение тормозят деятельность этих импульсов, меняют их характер, что и становится причиной нервного перенапряжения и стресса.
В нашей стране почти каждая женщина умеет шить, вязать или вышивать. Некоторые мастерицы своими руками могут создать весь мягкий интерьер в доме: сшить шторы, покрывала, постельное белье, соткать ковры, связать дорожки. И члены семьи (особенно дети) часто носят одежду, сшитую или связанную руками жены, мамы или бабушки.
Но женщины любят заниматься рукоделием не только из соображений экономии. Давно замечено, что все виды домашнего творчества успокаивают нервы, способствуют снятию напряжения, предотвращают стрессы. И не только у тех, кто этим занимается. Весь дом наполняется спокойствием и умиротворением, когда женщина берется за спицы или иголку, а мужчины начинают мастерить. В доме, где много вещей собственного изготовления, сделанных с любовью и удовольствием, реже вспыхивают ссоры, чаще звучит смех.
Но мало кто знает, что домашнее творчество еще и лечит. Как антидепрессантное и антистрессовое средство рукоделие пользуется заслуженной любовью женщин. Кроме того, оно может нормализовать работу практически всех систем организма.
Рукоделие названо так потому, что почти все действия производятся руками. Поверхность ладоней представляет собой зону, на которую спроецированы различные органы и системы человека. Занимаясь рукоделием, мы, стимулируем работу нашего организма.
2. Лечебные свойства различных видов рукоделия
Известно, что на теле человека есть различные точки, при воздействии на которые можно причинить вред либо пользу определенным частям тела и органам, а так же вызвать недуг, либо помочь в излечении некоторых болезней. Очень подробно этим занимаются мануальные терапевты. Но и рукоделие тоже является невольным врачом. Когда мы занимаемся тем или иным видом рукоделия, мы воздействуем на определенные точки — нервные окончания на наших золотых ручках и это, конечно, не может не сказывать на нас. Так что же происходит с нами, когда мы шьем, вяжем, вышиваем?

Ручное вышивание: Лечит головные боли и шум в ушах, умственную усталость, нервное перенапряжение, воспалительные заболевания половых органов, растяжения связок, профессиональные заболевания рук и ног, пищевые расстройства, болезни мочевой системы, кровеносной и лимфатической систем. Снимает порчу и сглаз, защищает от внешних негативных воздействий.

Машинное вышивание: Лечит заболевания органов слуха, травмы черепа и последствия от сотрясения мозга. Помогает восстановить интуицию.

Макраме: Лечит болезни сердца и почек, нервные головные боли, желудочные боли, облегчает спазматические боли мышц, боли в костях из-за старых травм, снимает раздражение, волнение, голодные спазмы, сонливость, гормональные нарушения.
Не рекомендуется заниматься макраме людям с чувствительной кожей и плохой свертываемостью крови.

Бисероплетение: Лечит бессонницу, рассеянное внимание, головные и зубные боли, нарушения обмена веществ, хронические заболевания дыхательных путей, судороги. Является одним из самых действенных средств для снятия порчи, сглаза, наговора, проклятия, гипновнушения и прочих направленных негативных воздействий.

Выжигание по дереву: Снимает напряжение, нервные тики, помогает при лечении хронических заболеваний простудного характера, язвы, болезней желудка, двенадцатиперстной кишки и поджелудочной железы, ускоряет лечение при растяжении связок, уменьшает болевые ощущения во время судорог, нормализует давление.
Дымом дышать нельзя. При аллергических заболеваниях и особой чувствительности к запахам заниматься выжиганием не рекомендуется. Также не следует приносить домой работу по выжиганию, выполненную в другом месте.

Резьба и роспись по дереву: Лечит близорукость, помогает при аллергическом дерматите, травмах, ушибах, гематомах, способствует заживлению язвы двенадцатиперстной кишки, лечит гастрит, бронхит, одышку, нарушения вестибулярного аппарата, травмы печени, блуждающую почку, сонливость, гипотонию, нервный кашель, различные фобии.

Шитье: Самое сильное воздействие идет на глаза, руки и косвенно на мозг. Лечатся болезни сердца, связанные с нарушением ритма, снижается артериальное давление, нормализуется внутричерепное давление, предотвращаются или облегчаются нервные срывы, шоки, головные боли, бессонница, усталость, уменьшается склонность к запорам и вздутию живота, улучшается состав крови.

Шитье предметов интерьера: Лечит головные боли, связанные с погодными условиями, болезни печени, селезенки, почек, снимает, нервные стрессы, усталость глаз, шум в ушах, отеки век и пальцев, стимулирует деятельность желудка и обменные процессы в организме.

Шитье мягких игрушек, думок: Лечит аллергии, депрессии, агрессивность, мании, болезни пищеварительного тракта, вялость, сонливость, болезни рук, помогает при физической и умственной усталости, нарушении координации, нарушений в работе вестибулярного аппарата, при ненаследственных болезнях крови, нарушениях функций мозга, потере ориентации во времени, снижает давление.

Вязание на спицах: Лечит сердечно-сосудистые заболевания, расстройства пищеварения, зубные и головные боли, воспаление почек, болезни нервной системы, помогает при травмах позвоночника, сотрясении мозга, способствует скорейшему выходу из депрессий и помогает переносить тяжелые потрясения.

Вязание крючком: Помогает избавиться от головных, зубных и ушных болей, лечит простудные и кардиологические заболевания, склероз, заторможенность нервных процессов, болезни печени и почек, остеохондрозы, повышенную утомляемость и боли из-за старых травм.

Вязание на вилке: Снимает нервные головные боли, боли из-за старых травм, отеки ног, сухость кожи, помогает восстановить силы при истощении организма, улучшает состояние волос и ногтей, тормозит старение организма, лечит нарушения в работе вестибулярного аппарата, плохую свертываемость крови, носовые кровотечения, различные страхи.

Вязание на машинах: Лечебным действием не обладает, но способствует очищению организма от накопленной негативной энергии.

Игольное кружево: Помогает при дисбактериозе, опущении внутренних органов, аллергии на продукты и ткани, судорогах мышц лица и шеи, ослаблении зрения из-за нервных потрясении, снижает раздражительность, лечит нарушения координации, болезни дыхательных путей, воспаления лимфосистемы, высокое внутричерепное давление.

Вышитое кружево: Лечит сердечно-сосудистые заболевания, хронические болезни без обострения, судороги, послестрессовые заболевания, фобии, аномальные изменения голоса, раздражительность, бессонницу, упадок сил, нарушения вестибулярного аппарата, полноту, вызванную нарушениями в работе нервной системы, воспаления пищеварительного тракта.
Пэчворк (лоскутная техника шитья) лечит головные боли, боли и судороги в ногах, простудные и легочные заболевания, болезни голосовых связок, носовые кровотечения, повышает свертываемость крови, уменьшает заторможенность.
Фриволите помогает при головных болях, гипертонии, судорогах ног, растяжении связок, болях в суставах, полиартритах, носовом кровотечении, повышенной чувствительности кожи, нарушениях в работе вестибулярного аппарата, поражениях центральной нервной системы.
Кружевоплетение на коклюшках снимает головные боли воспалительного характера, зубные и ушные боли, помогает при экземе, судорогах ног, болезнях кишечника, воспалениях в мочевой системе, воспалительных заболеваниях носа, стенокардии, снимает испуг, общую раздражительность, лечит внутренние язвы и раны, замедляет старение органов слуха и общее старение организма..
Плетением из лозы полезно заниматься при полиартрите, нервных тиках, гипотонии, депрессии, умственной усталости, упадке сил. Этот вид рукоделия облегчает головные боли из-за перегрузок, снимает агрессивность, укрепляет память.

3. Влияние рукоделия на развитие мелкой моторики у детей с ограниченными возможностями. Рукоделие как средство социализации детей с ограниченными возможностями

Коренные изменения, происходящие на современном этапе развития общего и среднего образования, связаны с реорганизацией деятельности общеобразовательных учреждений разных типов и видов. Эти изменения находят свое отражение в работе с детьми с ограниченными возможностями, активном поиске инновационных подходов.
Изучение данной темы началось с привлечения детей с ограниченными возможностями к творческому труду. Двое сестер – Киселева Анастасия и Киселева Наталья, дети, диагнозом болезни которых является элективный мутизм. В процессе освоения учебного материала выявилось, что особое предпочтение девочки отдают предметам творческого характера. Они очень любят рисовать, вырезать, клеить, вышивать. Так как двигательные функции организма не нарушены, девочки свободно владеют руками. Они находятся в постоянном творческом поиске: смотрят творческие развивающие программы, приобретают дополнительную литературу, журналы, самостоятельно развивают свою творческую фантазию.
Элективный мутизм (избирательный отказ от речи) встречается чаще у девочек, как одна из форм истерического невроза. Проявляется в том, что с чужими людьми (воспитателем, учителем, врачом и т.д.) ребенок отказывается вступать в речевой контакт. Никакие уговоры сказать хотя бы одно слово – не действуют. Так как данный диагноз предполагает для девочек ограниченный круг общения, они общаются с окружающими их людьми через свои работы, которые они с радостью и гордостью демонстрируют.
На первых порах, когда Настя и Наташа только начинали заниматься рукоделием, они испытывали определенные трудности: ограниченную фантазию, нежелание продолжать работу, когда что-то не получалось, неумение пользоваться инструментами и приспособлениями для работы. В данный момент девочки с огромной радостью используют весь арсенал, который у них имеется, находят новые темы для работы и с удовольствием демонстрируют всем, кто их посещает, работы, выполненные своими руками. Это и аппликации из природного материала, ткани, ниток, полуфабрикатов, это вышивки, выполненные в разных техниках, вязание крючком и спицами, рисунки и коллажи.
Одним из эффективных педагогических средств является обучение таких детей прикладному творчеству. Главной целью этих занятий является успешная адаптация детей с ограниченными возможностями вливания в социум, помощь осознания учеником полезности своего труда, обретения веры в свои силы. При реализации данной цели определились следующие задачи:
1. Познакомить детей с народным искусством;
2. Привить интерес к декоративно- прикладному творчеству;
3. Воспитывать умение работать самостоятельно;
4. Учить выбирать изделия нужные и полезные;
5. Содействовать профессиональной ориентации и подготовке к самостоятельной жизни.

В программу работы с детьми включены основные виды рукодельного творчества – это работа с бумагой, шитье, вышивание, плетение, аппликация.
Выполнив и увидев результат своего труда, девочки испытывают чувство радости, удовлетворения, успеха. Эти маленькие победы помогают им поверить в себя, в свои силы.
Занятия рукоделием помогают детям снимать напряжение, дают положительные эмоции, способствуют развитию:
• Мелкой моторики;
• Глазомера;
• Координации движения;
• Логического мышления;
• Творческого воображения;
• Художественных способностей;
• Эстетического вкуса;
• Волевых качеств – усидчивости, терпения, последовательности в работе.

Умения и навыки по шитью, вышиванию, плетению, вязанию составляют важный элемент в труде по самообслуживанию, в частности по уходу за одеждой. Дети быстро убеждаются в необходимости приобретения таких навыков, надо лишь умело подвести их к этому
Благодаря работе с детьми, обогащаются их чувства, а их эмоциональные переживания становятся разнообразными и устойчивыми. Кроме того, девочки овладевают элементами декоративно-прикладного творчества, осваивают простейшие навыки и умения создавать красивые вещи.
Опыт работы по данному направлению показал, что с детьми нужно творить, фантазировать, придумывать что-то новое. Это помогает в привитии интереса и любви к труду.

Выводы:

Таким образом, в результате проведенного исследования было выявлено, что занятие рукоделием не только способствует формированию у учащихся новых профессиональных знаний и умений, развитию художественного вкуса, чувства цвета, воспитывает активность, трудолюбие, аккуратность, интерес, но и развивают моторику рук, точность выполнения действий, развивают наблюдательное воображение.
Но и это не все.
Опыт показывает и рассказывает о «целебных» свойствах старинных приемах рукоделия. Ремесло – лишь часть традиционной культуры, и оно невидимыми, но прочными нитями связано с песней, сказкой, природой.
А для детей, находящихся в трудной жизненной ситуации, занятия рукоделием необходимы, как воздух, как свет!
Они расширяют связь с миром, оборванные болезнью, тренируют эмоции, мышление, глаз и руку, мелкую моторику.
Но, главное, приносят радость! А радость жизни – мощный стимул к выздоровлению!
Изделия и техники, описанные в работе, опираются на народные ремесла, имеющие тысячелетнюю традицию.
Способы работы с материалом ограничены и удобны человеку. Это первое. А во-вторых, приемы труда в традиционной культуре основаны на точнейшем знании природных свойств материала. Причем, изделие, изготовленной с помощью традиционных приемов, получается сразу красивым, и удобным, и работоспособным.
И в этом суть дела! Целебные свойства народных рукоделий именно в том, что в малой частичке отражается весь мир.

«Занимаясь рукоделием, мы все действия производим руками, а значит, сами того не замечая, стимулируем работу нашего организма. То есть, даже несложное вышивание бесплатно нас лечит!»

Что такое творчество? … И как мы можем извлечь из этого больше 🤔 :: Kopywriting Kourse

Люди постоянно используют слово «творческий», не давая ему точного определения. Некоторые люди думают, что «творчество» означает абстрактные вещи, такие как картины Пикассо или странное искусство Энди Уорхола:

Но просто быть «абстрактным» — не единственный способ проявить творческий подход.

Например, если Джо нужно убить мофо, он может просто взять нож и сделать это:

Но Джо зарезал слишком много людей, теперь он в тюрьме 🙁

Ножи в тюрьме не разрешают…..Поэтому, если Джо хочет ударить еще одного мофо , он должен проявить творческий подход. Итак, он собирает несколько случайных материалов, которые могут достать, и создает новый тип ножа:

Теперь Джо может вернуться к своим регулярным ранениям ножом с новым тюремным ножом!

Джо только что продемонстрировал творческих способностей. Он сделал нож из материалов, традиционно не связанных с изготовлением ножей.

Джеймс Дайсон придумал «креативное» решение для обычного вентилятора.

Вместо группы лопастей, вращающихся для создания воздушного потока, он изобрел безлопастный вентилятор, который толкает воздушный поток совершенно другим способом.

Раньше были вентиляторы с деревянными лопастями.
Раньше были вентиляторы с пластиковыми лопастями.
Раньше были вентиляторы со стальными лопастями.

Но этот скачок в творчестве создал вентилятор без лопастей:

Вентилятор Дайсона использовал закон гидродинамики «увлечения» для увеличения потока воздуха.Это когда вы используете существующий ток, чтобы увеличить поток меньшего тока. Обычно это используется в различных типах водяных насосов.

Однако компания Dyson решила использовать этот же принцип для воздушного потока. Простое применение существующего известного принципа к другому приложению сделало этот способ создания вентилятора весьма «творческим».

Поскольку вентилятор Dyson настолько «отличался» от других вентиляторов, его можно было продать по цене от 300 до 500 долларов за вентилятор… тогда как обычные настольные вентиляторы относятся к диапазону ~ 50 долларов:

Таким образом, применяя различные методы к существующему изобретению, компания Dyson смогла продать продукт за намного больше денег и прибыли за единицу.

История гласит, что когда знаменитого ученого Иссака Ньютона ударили яблоком по голове, именно тогда ему пришла в голову идея гравитации:

Он задумался, почему яблоко падает ВНИЗ, а не ВВЕРХ.

Он пришел к выводу, что маленькие объекты каким-то образом притягиваются к более крупным объектам. Значит, яблоко просто падает НА ЗЕМЛЮ!

Этот творческий ход был открыт, потому что Иссак Ньютон заметил одно явление (маленькое яблоко, падающее с на большую Землю), и понял, что то же самое с Луной.

Это маленькое осознание привело его на путь вычислений, может ли это быть правдой … и он обнаружил, что теория, согласно которой более мелкие объекты притягиваются к более крупным объектам, разработана.

Меня всегда поражают результаты, которые мы получаем, консультируя клиентов в таких старых отраслях, как недвижимость или здравоохранение. Причина в том, что многие части этих отраслей еще не освоили современные маркетинговые инструменты и передовые методы.

Простая подписка по электронной почте на их веб-сайте творит чудеса.
Простое создание LAME автоответчика имеет колоссальный эффект.
Простая раздача ХРАМА может его убить.

Простое применение инструментов из одной отрасли в другую может иметь огромное влияние!

Машинное обучение технически существует с 1940-х годов… ..но в то время компьютеры были медленными, дорогими и хромыми. Однако большая часть математики, необходимой для машинного обучения, к тому времени уже была изобретена.

Итак, только в последнее десятилетие эти математические принципы и компьютеры наконец слились во что-то полезное:

Интересная тройка: у каждого есть телефоны, беспроводной доступ в Интернет и платформы для фрилансеров, которые перевернули индустрию такси с ног на голову и значительно улучшили опыт за последние 5 лет:

Сегодня мы принимаем это как должное, но в 1995 году «История игрушек» была выпущена как первый полностью компьютерный анимационный фильм.С тех пор эта тенденция продолжилась. Но это изобретение способствовало созданию фильмов и компьютерам.

Если у вас есть больше областей знаний, вы можете быть более креативными:

Это означает, что если вы заполните свою голову большим количеством областей знаний, ваши шансы «проявить творческий подход» резко возрастут!

Эта концепция аналогична нашей концепции «Стать тройной угрозой».Добавляя новые навыки и знания, вы становитесь более могущественной силой.

Например, если вы знаете только геометрию. Ваша жизнь относительно ограничена…
На листе бумаги можно делать крутые фигуры, но не более того:

Если вы разбираетесь в геометрии И архитектурном дизайне…
Теперь вы можете превратить эти интересные паттерны во что-то, что можно построить:

Если вы разбираетесь в геометрии, архитектурном дизайне и 3D-печати….
Теперь вы можете превратить эти интересные узоры в реальные структуры, а поскольку вы находитесь на переднем крае технологий 3D-печати, вы даже можете создавать конструкции, которые было буквально НЕВОЗМОЖНО построить при традиционном производстве!

Как видите… .. Чем больше вы знаете, тем более креативным вы можете быть.

Допустим, я даю бюджет в 1 000 000 долларов, чтобы провести конференцию по копирайтингу для 200 человек.

Это означает, что вы получаете 5000 долларов на человека за проведение этой конференции. Легко!

Вы можете размещать людей в хорошем отеле на все выходные, покупать дорогие колонки и обслуживать каждое блюдо.

НО… а если я сниму с вашего бюджета три нуля:

Теперь у вас есть бюджет всего в 5 долларов на человека.

Вам придется ДЕЙСТВИТЕЛЬНО проявить творческий подход и сделать эту конференцию совершенно другим типом.

Ваша конференция превратится из мероприятия в стиле «Swanky W Hotel» с обедом из 5 блюд и мартини в более непринужденное мероприятие в стиле «пикник», где подают пиццу и дешевое пиво.

Это неправда.

Работа копирайтера заключается не в том, чтобы демонстрировать свои умения разбираться в словах.

Моя работа копирайтера — продавать!

Чтобы убедить людей в их доводах.
Чтобы убедить людей в достоинствах продукта.
Чтобы писать то, что людям нравится читать.

Показывать, сколько громких слов вы знаете, НЕ входит в описание работы копирайтера.

Итак, мы рассмотрели 5 способов проявить творческий подход:

• Применение различных методов к традиционному образу жизни.
• Рисование сходства между тем, как все работает (Ньютон).
• Возьмите два разных поля и разбейте их вместе.
• Чем больше вы знаете, тем более креативным вы можете быть.
• Имея ограничения. Ограничения создают творческий потенциал.

Основываясь на 5 методах, представленных выше, мы можем составить некоторые упражнения, которые могут «дразнить» некоторые творческие способности:

Как видите, если разобраться, творчество — это то, что можно развивать и взращивать.

Так что, если вы когда-нибудь чувствуете себя немного нетворческими, попробуйте эти вопросы и посмотрите, помогут ли они!

Этот генератор предложит вам несколько «творческих вопросов», которые вы можете задать себе, чтобы увидеть, пробудят ли они новые идеи:

Как они справляются с [ПРОМЫШЛЕННОСТЬЮ] в других отраслях?

Что, если бы вы взяли [ПРОМЫШЛЕННОСТЬ] и применили его к отгрузке.

Что, если бы вы взяли [ПРОМЫШЛЕННОСТЬ] и применили его к программному обеспечению.

Что, если бы вы взяли [ПРОМЫШЛЕННОСТЬ] и применили его к созданию фильмов.

Что если бы вы взяли [ПРОМЫШЛЕННОСТЬ] и применили его к недвижимости.

Что, если бы вам разрешили заниматься [ПРОМЫШЛЕННОСТЬ] только за 1000 долларов. Как бы ты это сделал?

Что, если бы вам разрешили заниматься [ПРОМЫШЛЕННОСТЬ] только за 100 долларов. Как бы ты это сделал?

Что, если бы вам разрешили заниматься [ПРОМЫШЛЕННОСТЬ] только за 10 долларов. Как бы ты это сделал?

Если бы вам пришлось работать только над [ПРОМЫШЛЕННОСТЬЮ], как бы вы это сделали?

Если бы у вас была команда из 5 человек, как бы вы поступили с [INDUSTRY] по-другому?

Если бы у вас была команда из 20 человек, как бы вы поступили с [INDUSTRY] по-другому?

Если бы у вас была команда из 20 человек, как бы вы поступили с [INDUSTRY] по-другому?

Как [ИНДУСТРИЯ] применима к гравитации?

Кто самый успешный [ПРОМЫШЛЕННЫЙ] человек в мире.Как я могу им подражать?

Какой компанией я восхищаюсь или завидую за их [ПРОМЫШЛЕННОСТЬ] навыки.

Что делают другие профессионалы [ПРОМЫШЛЕННОСТИ] неправильно?

Что делают другие [ПРОМЫШЛЕННЫЕ] профессионалы?

Чем я в 10 раз лучше других профессионалов [ПРОМЫШЛЕННОСТЬ]?

Какая самая большая проблема, с которой сталкивается [ПРОМЫШЛЕННОСТЬ]?

Как мне сделать [ПРОМЫШЛЕННОСТЬ] в 5 раз дешевле?

Как я могу улучшить [ИНДУСТРИЮ] в 5 раз?

Как я могу сделать [ИНДУСТРИЮ] в 5 раз быстрее?

Поделиться Ссылка:
https: // kopywritingkourse.ru / what-is-creative /? topicconsult =

Это видео наглядно покажет вам, что такое творчество, некоторые примеры творчества и то, как развить творческий потенциал в вашем собственном мозгу!

П.С. Вот несколько похожих статей, которые могут помочь пробудить творческий потенциал:

P.P.S. Какими способами можно «дразнить» себя творчеством? Ответ в комментариях:

.

Творчество и роль лидера

Вкратце об идее

В сегодняшней экономике, основанной на инновациях, понимание того, как генерировать великие идеи, является неотложным управленческим приоритетом. А это требует больших доз творчества. Но многие лидеры считают, что креативность слишком неуловима и неосязаема, чтобы ею можно было управлять.

Это правда, что творчество невозможно. Но вы можете управлять на творческих способностей, говорят лидеры инноваций и эксперты, участвовавшие в коллоквиуме Гарвардской школы бизнеса в 2008 году.Среди их рекомендаций по созданию условий, в которых процветает творчество:

• Перестаньте считать себя источником идей, которые воплощают в жизнь сотрудники. Вместо этого выявляйте и отстаивайте идеи других.

• Откройте свою организацию для различных точек зрения, побудив людей разных дисциплин, опыта и областей знаний поделиться своим мнением.

• Знайте, когда вводить контроль над творческим процессом (например, на этапе коммерциализации), а когда нет (на этапе раннего генерирования идей).

Идея на практике

Чтобы повысить креативность организации, рассмотрите следующие методы:

Tap Ideas всех рангов

Получите идеи от людей в вашей организации. Основатели Google Сергей Брин и Ларри Пейдж отслеживали прогресс идей, которые исходили от них, по сравнению с идеями, всплывающими из рядов, и обнаружили более высокий уровень успеха в последней категории.

Мотивируйте людей вносить идеи, защищая от неудач.Подчеркните, что цель состоит в том, чтобы постоянно экспериментировать, часто и рано терпеть неудачу — и учиться в процессе как можно большему. Убедите людей, что они не будут наказаны или унижены, если они заговорят или сделают ошибку.

Продолжайте привлекать людей, будучи благодарной аудиторией. Задавать вопросы о проекте и выражать искреннюю признательность может быть больше, чем деньги.

Откройте для своей компании разные перспективы

Инновации более вероятны, когда разные люди объединяются для решения проблемы.Даже в сознании отдельного человека разнообразие способствует творчеству. Лица с множественной социальной идентичностью — например, азиатка и американка , женщина-инженер и — демонстрируют более высокий уровень творческих способностей, когда проблемы требуют от них использования различных сфер знаний.

Урок? Избегайте подавления элементов идентичности людей. Например, создайте культуру, в которой женщины-инженеры могут чувствовать себя комфортно в женственной одежде.

Защитите креативы от бюрократии

По мере того, как свежая идея движется через организацию к коммерциализации, влиятельные группы часто превращают ее в форму, соответствующую существующей модели.Защитите тех, кто занимается творчеством, от этой враждебной среды, расчищая для них пути вокруг препятствий.

Знайте, когда применять меры контроля, а когда нет

Начальная фаза творческого процесса запутана и неэффективна. Поэтому на этом этапе не вводите контроль, ориентированный на эффективность. Вместо этого применяйте их, когда игра перешла от открытия к надежности и коммерциализации.

Знайте, на каком этапе вы находитесь, и убедитесь, что люди с нужными навыками (такими как способность управлять переходом на этап коммерциализации) участвуют в правильных этапах.

Создание механизма фильтрации

На каждую идею, имеющую реальные коммерческие перспективы, приходятся десятки, за которыми не стоит реализовывать. Как отличить плохое от хорошего? Попросите людей из разных дисциплин, функций и точек зрения действовать как фильтры. Также подумайте об использовании бизнес-акселераторов (сторонних компаний, которые тестируют идеи продуктов), чтобы оценить их потенциал.

♦ БЛОГ: Присоединяйтесь к беседе с Терезой Амабиле о проблемах управления творчеством.

Креативность всегда была в основе бизнеса, но до сих пор она не стояла на первом месте в повестке дня менеджмента. По определению, способность создавать что-то новое и подходящее, творчество имеет важное значение для предпринимательства, которое запускает новый бизнес и поддерживает лучшие компании после того, как они достигли глобального масштаба. Но, возможно, из-за того, что креативность считалась неуправляемой — слишком неуловимой и неосязаемой, чтобы ее уловить, — или потому, что концентрация на ней давала менее немедленную отдачу, чем улучшение исполнения, она не была в центре внимания большинства менеджеров.

Креативность, однако, долгое время была в центре внимания ученых в самых разных областях, от антропологии до нейробиологии, а также привлекала ученых-менеджеров. Таким образом, значительный объем творческой работы был доступен любому бизнесмену, склонному отстраниться от повседневной рутины управления и заняться его вопросами. И это внезапно стало очень удачным, потому что то, что раньше было интеллектуальным интересом для некоторых думающих руководителей, теперь стало насущной заботой для многих.Переход к экономике, в большей степени ориентированной на инновации, произошел внезапно. Сегодня возможности выполнения широко распространены, а жизненные циклы новых предложений короткие. По мере того, как соревнование превращается в игру о том, кто может генерировать лучшее и наибольшее количество идей, исследователям творчества задают острые вопросы об их исследованиях. Что это означает? Насколько это актуально? Предлагает ли он руководство по решениям, которые должны принять лидеры в бизнесе, зависящем от творчества?

Чтобы помочь установить связь между теорией и практикой, мы недавно организовали двухдневный коллоквиум в Гарвардской школе бизнеса, пригласив руководителей компаний из компаний, успех которых зависит от творчества, таких как консалтинговая компания IDEO, новатор в области технологий E Ink, интернет-гигант Google, и фармацевтический лидер Novartis.На встрече ведущие ученые представили свои новейшие и важнейшие исследования. В общей сложности мы собрали около 100 человек, которые были глубоко озабочены творчеством в организациях и позволили искрам разлетаться.

За эти два дня мы увидели, как начинает формироваться новая повестка дня для лидерства в бизнесе. Сначала мы слышали скептическое отношение к тому, что творчеством вообще нужно управлять. Соучредитель Intuit Скотт Кук, например, задавался вопросом, является ли менеджмент «чистым положительным или чистым отрицательным» для творчества.«Если в организационном творчестве и есть узкое место, — спросил он, — может ли оно быть наверху бутылки?» Однако к концу коллоквиума большинство участников согласились, что — это роль руководства в творческом процессе; это просто отличается от того, что может предложить традиционная работа менеджмента. Обсуждаемые нами императивы лидерства, которые мы разделяем в этой статье, отражают нашу общую точку зрения: творчеством не управлять. Один управляет на творческих способностей.

Опираясь на правильные умы

Первым приоритетом лидерства является привлечение нужных людей в нужное время в нужной степени к творческой работе. Это взаимодействие начинается, когда лидер меняет роль сотрудников. Вместо того, чтобы просто засучить рукава и реализовать стратегию сверху вниз, сотрудники должны проявлять воображение. Как выразился Кук: «Традиционный менеджмент ставит проекты в приоритет и поручает им людей. Но все чаще менеджеры не являются источником идеи.”

Подберите идеи со всех сторон.

Кук рассказал историю открывающего глаза анализа инноваций в Google: его основатели отслеживали прогресс идей, которые они поддержали, по сравнению с идеями, которые были реализованы в рядах без поддержки сверху, и обнаружили более высокий уровень успеха в последних. категория. Точно так же было отмечено, что Филип Роуздейл, основатель и председатель Linden Lab, быстрорастущей компании, которая управляет Second Life, утверждает, что предоставляет большинству сотрудников огромную автономию, и говорит, что наибольший успех достигается благодаря их собственным инициативам.

Исследование, проведенное Израилем Дрори, профессором Колледжа менеджмента в Израиле, и Бенсоном Хонигом, профессором Университета Уилфрида Лорье в Канаде, подчеркивает опасности нераспределения творческих обязанностей в организации. Они наблюдали за интернет-стартапом, предлагающим новую, сложную форму компьютерной графики, с момента его создания в 1996 году до его краха семь лет спустя. Несмотря на то, что предприятие имело первоначальный успех, оно было в конечном итоге неустойчивым, поскольку слишком сильно зависело от гения своего удостоенного наград художника-основателя и воспринимало организационный творческий потенциал как должное.

Поощряйте и расширяйте сотрудничество.

По мере того, как лидеры ищут пути творческого руководства не только на высших уровнях, они должны бороться с тем, что Диего Родригес, партнер IDEO и руководитель ее офиса в Пало-Альто, Калифорния, называет «мифом об одиноком изобретателе». Хотя прошлые прорывы иногда исходили от одного гения, сегодня реальность такова, что большинство инноваций основано на многих вкладах. «Рассмотрим примеры InnoCentive, Mozilla, Wikipedia, — сказал Родригес. «Все это контексты, которые привлекают много участников.И фундаментальная структура таких сетевых организаций не централизована и не является нисходящей. Люди не делают то, что они делают, потому что им кто-то сказал это сделать. Вклад во взаимозависимую сеть — это само по себе награда ». Родригес убедительно заявил, что даже в сегодняшнем мире с высокой степенью сетевого взаимодействия организации не могут в полной мере использовать преимущества интернет-технологий, чтобы задействовать творческий потенциал многих умных людей, работающих над той же проблемой. (О том, как Скотт Кук думает об использовании отзывов людей за пределами организации, см. «Революция вклада», перепечатка R0810C.)

Исследование, проведенное Виктором Зайделем из бизнес-школы Саида Оксфордского университета, выявило одну практику, которую лидерам следует продвигать: использование «координационных тотемов» при концептуализации новых продуктов. Зайдель рассмотрел проблему достижения сотрудничества в области радикальных инноваций; когда не существует очевидного антецедента, трудно разделять видение. Его анализ шести продуктов, отмеченных наградами (из трех совершенно разных отраслей), показал, как команды разработки продуктов использовали не только прототипы, но и метафоры, аналогии и истории для координации своего мышления.

Роберт Саттон, профессор инженерной школы Стэнфордского университета, отметил, что большинство компаний имеют иерархическую структуру, а различия в статусе людей препятствуют обмену идеями. Как это исправить? Саттон не устоял перед указанием на огромное неравенство в оплате труда в современных фирмах и предположил, что, если бы область была более ровной, больше людей могли бы высказаться и быть услышанными. Он призвал лидеров определять в своих организациях «суперзвезд» как тех, кто помогает другим добиться успеха.Он с горечью вспомнил, как видел сильных людей на собраниях, несмотря на то, что у других в зале были гораздо лучшие идеи для решения проблем. Он предположил, что задачей менеджмента должно быть «выяснить, как заставить людей заткнуться в нужное время».

Откройте организацию для различных точек зрения.

Франс Йоханссон, автор книги The Medici Effect , описал свой вывод — основанный на интервью с людьми, занимающимися творческой работой во многих областях, — что инновации более вероятны, когда люди разных дисциплин, опыта и областей знаний делятся своим мнением.Иногда сложность проблемы требует разнообразия; например, потребовалась команда математиков, врачей, нейробиологов и компьютерных ученых из программы изучения мозга Университета Брауна, чтобы создать систему, в которой обезьяна могла перемещать компьютерный курсор с помощью только своих мыслей. В других случаях прорыв достигается применением методов или умственных способностей одной области к проблеме другой области.

Согласно исследованию Джеффри Санчес-Буркса, профессора Мичиганского университета, его коллеги из Мичигана Фионы Ли и Чи-Ин Ченг из Колумбийского университета, даже в сознании отдельного человека разнообразие способствует развитию творческих способностей.Их исследования сосредоточены на людях с множественной социальной идентичностью, например, о людях азиатского и американского происхождения, а также о женщинах и инженерах. Социальные идентичности часто имеют различные знания, связанные с ними, и в той мере, в какой человеку комфортно интегрировать несколько идентичностей, его или ее наборы знаний могут продуктивно сочетаться. Действительно, с помощью двух экспериментов эти исследователи обнаружили, что люди с более высоким уровнем «интеграции идентичности» демонстрируют более высокий уровень творчества, когда проблемы требуют, чтобы они использовали свои различные области знаний.(В одном эксперименте американцам азиатского происхождения предлагалось изобрести новые формы азиатско-американской кухни фьюжн, а в другом — женщинам-инженерам представить новые функции мобильного телефона для женщин.) Это исследование вызвало большой личный интерес и имеет значение для руководства. Если менеджеры заставляют людей подавлять часть своей идентичности, они ограничивают потенциально ценный источник творчества. Если менеджеры могут поощрять интеграцию идентичности — подумайте о женщинах-инженерах, работающих в среде, где, по их мнению, не нужно одеваться как мужчины, — люди могут быть более изобретательными.

Менеджеры также могут повысить разнообразие, ища источники творчества за пределами организации. Сотрудничество не обязательно должно быть ограничено стенами фирмы, как отметил Родригес, снова указывая на сетевые организации, такие как Википедия. Фактически, многие видят в недавнем явлении разработки с открытым исходным кодом будущее инноваций.

Для тех, кто может беспокоиться, что инновации с открытым исходным кодом все еще недоказаны и актуальны только для программного обеспечения, Питер Мейер, экономист из U.С. Бюро статистики труда, рассматривает вопрос в перспективе. Он проанализировал изобретение самолета, которое, по сегодняшнему определению, можно легко назвать инновацией с открытым исходным кодом. За годы до того, как коммерческий потенциал авиации был признан, братья Райт были лишь двумя из многих энтузиастов, которые свободно и часто делились своими открытиями и идеями, как заядлые любители. Эти «мастерицы», как их охарактеризовал Мейер, руководствовались не желанием разбогатеть, а техническими проблемами и романтикой стремления к полету людей.

Открытость сети, как показал Мейер, в значительной степени помогла разработке самолета; братья Райт активно участвовали в нем с 1900 по 1902 год. Однако, когда Райт осознал, насколько важны их достижения в создании жизнеспособных коммерческих и военных самолетов, они сосредоточились на защите патентов и поиске способов заработать деньги на своих изобретениях. Коллаборационисты стали потенциальными конкурентами, и секретность стала для них новой нормой. Двоякий смысл этого исследования интригует.Инновации с открытым исходным кодом, с их способностью задействовать страсть и изобретательность мастеров-мастеров, предлагают огромный потенциал для творческого результата, и на их основе могут возникнуть новые отрасли с проприетарными или секретными технологиями. Но процессы с открытым исходным кодом могут работать только в определенных случаях или в течение ограниченного периода времени.

Осуществление процесса — осторожно

Можно ли масштабировать творчество? Этот вопрос был задан Ким Скотт, у которой была веская причина для этого: она работает в Google, где она является директором по онлайн-продажам и операциям в AdSense, DoubleClick и YouTube.Она считает, что креативность в организации зависит от активного, постоянного сотрудничества и свободного потока идей, которые, как правило, иссякают по мере того, как бизнес добавляет людей и проекты. Бывшая предпринимательница (до прихода в Google Скотт участвовала в трех стартапах), она ненавидит тот факт, что большее количество уровней управления часто ведет к еще большей бюрократии — и прекращению предпринимательского духа, принятию риска и обучению на ошибках. В то же время она признает, что неразумно иметь настолько плоскую организацию, чтобы менеджеры были обременены десятками прямых подчиненных.«Как получить лифт из добавления слоев», — спросила она, — «вместо веса ? «Одно из предложенных ею решений — это увеличение инвестиций в инфраструктуру, будь то высокотехнологичную или низкотехнологичную, которая упрощает совместную работу.

Классический ответ на увеличение масштабов производства — это усиление зависимости от процесса — стандартизация и постоянное улучшение того, «как мы это делаем». Однако многие участники коллоквиума отвергли представление о том, что творчество может быть ограничено смирительной рубашкой.«Если и есть одно устройство, которое уничтожило больше инноваций, чем какое-либо другое, то это шесть сигм», — заявил Марк Фишман, доктор медицины, президент Института биомедицинских исследований Novartis. Боб Саттон поддержал это мнение, сославшись на исследование, показывающее, что, когда организации слишком сильно сосредотачиваются на улучшении процессов, это препятствует инновациям в долгосрочной перспективе. «Образцом плаката здесь является компания Kodak, которая продолжала повышать эффективность процесса производства и распространения пленки на химической основе вместо того, чтобы уделять внимание переходу на цифровую фотографию», — сказал он.«Другими словами, он все лучше и лучше делал неправильные вещи». Для Ким Скотт проблема возникает тогда, когда упор на эффективность заставляет менеджеров избегать дублирования усилий. «В творческой работе, — отметила она, — нужно, чтобы люди подходили к проблеме с разных сторон».

Карта этапов творческой работы.

Как объяснил Марк Фишман, управление процессами

подходит для одних этапов творческой работы, но не подходит для других. Работа лидера состоит в том, чтобы наметить этапы внедрения инноваций и распознать различные процессы, наборы навыков и технологическую поддержку, которые требуются каждому.Например, менеджменту, ориентированному на эффективность, «нет места на этапе открытия», — сказал он. Признавая, что фармацевтические фирмы стремятся к предсказуемым результатам своих исследований и разработок, он напомнил группе замечание нобелевского лауреата Питера Медавара: «Предсказать идею — значит иметь идею». Поскольку невозможно заранее знать, каким будет следующий большой прорыв, «вы должны признать, что фаза открытий в фармацевтических инновациях по своей сути запутана». Хуже всего то, что такие модели, как «Шесть сигм», ориентированы на уменьшение изменчивости и достижение большего соответствия желаемой норме.Но на нечетких начальных стадиях инноваций, сказал Фишман, «вы хотите, чтобы люди работали на концах распределения Гаусса. Эффективные модели имеют смысл на средней и конечной стадиях инновационного процесса, когда игра перешла от открытия к контролю и надежности ». Он дал три совета лидерам в творческой среде: Знайте, где вы находитесь в игре. Цените разные творческие типы среди своих людей — и поймите, что одни лучше на определенных этапах, чем другие.И будьте очень терпимы к подрывникам. Творчество должно, как и персонаж Марка Твена Гек Финн, избегать всякого «цивилизационного» влияния.

Управляйте передачей коммерциализации.

Немногие люди имеют равные возможности в генерации идей и их коммерциализации; вот почему крупные корпорации обычно разделяют эти две функции. Все согласны с тем, что в конечном итоге инновация достигает точки, когда ее лучше всего обслуживают люди, которые знают, как вывести ее на рынок. К сожалению, поскольку страсть к идее наиболее высока среди ее создателей, проекты часто теряют пар при передаче.Задача руководства состоит в том, чтобы ограничить потерю импульса с помощью ловкого выбора времени и управления переходом.

В предпринимательской среде создатели идей часто вынуждены заниматься коммерческой деятельностью, выходящей далеко за пределы их зоны комфорта. Боб Литан, вице-президент по исследованиям и политике Фонда Кауфмана, который поддерживает американское предпринимательство, отметил, насколько велик барьер, который представляет собой препятствие для многих изобретателей. Он описал программу, в которой Кауфман связывает докторантов с коммерциаторами, вместо того, чтобы пытаться научить изобретателей определять рыночные возможности для своих открытий.Тем не менее, многие изобретатели успешно развивают свой бизнес (вспомним Google). Эти противоположные модели подчеркивают напряженность, которая всегда существует в управлении креативщиками: нужно ли дополнить их индивидуальный набор навыков или позволить им работать с их уникальными сильными сторонами, а затем уравновесить их дополнительными ресурсами.

Проложите путь через бюрократию.

Участники коллоквиума были единодушны в вопросе бюрократии: она подавляет творчество. Клей Кристенсен, профессор Гарвардской школы бизнеса, предложил полезную аналогию, чтобы понять, почему.Он сравнил жизнь идеи в крупной корпоративной среде с жизнью законопроекта, представляемого Конгрессу США. Идея видоизменяется на разных этапах пути, чтобы соответствовать повесткам дня людей, поддержка которых требуется для ее финансирования. «За две недели до того, как вы услышите от отдела продаж, финансов или инженеров, что они заблокируют его, если вы не измените его в соответствии с их потребностями», — сказал он. «Эти влиятельные группы внутри компании коллективно доводят вещи до формы, которая больше соответствует существующей бизнес-модели, а не возможностям на рынке.» Какое решение? Кристенсен посоветовал менеджерам осознать, что этот процесс влияет на идеи, и сознательно решить сдержать его.

Ким Скотт добавил, что менеджер должен действовать как пастырь — аналогию также использовала Кристи Джонс, основательница Extend Fertility. Оба считают, что руководители должны защищать творческих людей от враждебной среды и расчищать им пути обхода препятствий. Фактически, Скотт предупредил присутствующих менеджеров, что, создавая необходимые новые структуры для поддержки сотрудничества между подразделениями, они могут невольно создать другие формы бюрократии.Она предупредила, что введите любой набор обязательных протоколов и контрольно-пропускных пунктов, «и Дилберт вошел в комнату». Другие руководители и исследователи подчеркивали необходимость создания культуры, в которой может процветать творчество, неоднократно возвращаясь к образу садовника, который готовит почву для творчества и взращивает рассаду идей.

Создать механизм фильтрации.

Неудивительно, что произошел некоторый отпор. Кто-то заметил, что все это звучит очень красиво, но в садах действительно есть сорняки; менеджеры должны не только поливать и удобрять, но и убивать то, что не имеет потенциала.На каждую идею, имеющую реальные коммерческие перспективы, приходятся десятки, от реализации которых не стоит. В какой момент и кем должно быть принято это решение?

Согласно одной точке зрения, люди, наиболее близкие к этой идее, лучше всего подготовлены, чтобы сделать звонок, но только если их личная приверженность ее успеху и профессиональные разветвления могут быть нарушены. Фармацевтический гигант Merck пытается добиться этого, предлагая «плату за убийство». Как сообщает BusinessWeek , руководитель отдела исследований и разработок Merck Питер Ким вознаграждает опционы на акции «ученым, которые выручают из проигравших проектов.«Без таких стимулов людям трудно отказаться от них. Более того, Ким Скотт признал, что «мы поставили перед Google цель отбраковать часть наших проектов в этом году, и это было настоящей проблемой».

В оживленной дискуссии о том, как следует разделять идеи, Йоханссон предположил, что фильтры должны быть разнообразными. Если люди, выносящие суждения, не представляют различные дисциплины, функции и точки зрения, они вряд ли примут мудрые решения. Расс Уилкокс, соучредитель и генеральный директор E Ink, предположил, что фильтрация может происходить даже за пределами организации.Возможно, лучший способ использовать мудрость более широкого рынка — дать ему возможность поднимать или опускать большие пальцы рук в отношении новых коммерческих возможностей. Такой подход нашел отклик у присутствующих основателей компании. «Волнение от предпринимательской деятельности, — сказал один из них, — в том, что вы воплощаете свои идеи в реальном мире, и они живут или умирают там, а не в комитете. Этот комитет — смерть творчеству ». Боб Литан описал два недавних события, которые позволяют проводить внешнюю проверку на ранней стадии: растущее использование рынков прогнозирования и рост бизнес-«ускорителей», таких как Y Combinator и Foundry, «которые по сути являются подходом American Idol к предпринимательству. .”

Раздувание пламени мотивации

Мотивация людей к максимальной результативности особенно важна в творческой работе. Сотрудник, которому не хочется думать о проблеме, вряд ли найдет новое решение. Однако то, что стимулирует творчество, уже давно является предметом споров.

Обеспечьте интеллектуальный вызов.

Убедительный анализ был представлен Генри Зауэрманном, тогда докторантом Университета Дьюка (ныне Технологическим институтом Джорджии), который представил новое исследование, проведенное в сотрудничестве с профессором Герцога Уэсли Коэном.Чтобы определить движущие силы творческой продуктивности, они изучили данные о более чем 11 000 сотрудников НИОКР в производственных и сервисных компаниях, которые регулярно опрашивались Национальным научным фондом. Опросы выявили, какие работники были более мотивированы внутренне — возбуждены, например, интеллектуальным вызовом или независимостью — а какие были более мотивированы внешними факторами, такими как зарплата, льготы и гарантии занятости. Исследователи рассматривали патенты, поданные каждым респондентом, как разумный показатель инновационных результатов.Их вывод был ясен: исследователи на ранних этапах, которые были более мотивированы интеллектуальным трудом, как правило, были более продуктивными. (Интересно, что это не относилось к группе, выполнявшей работу на более поздних этапах.) Более сильное желание независимости также было связано с несколько более высокой производительностью. Дело не в том, что внешние мотивы не имели значения; Повышенное внимание людей к зарплате также связано с большей производительностью. Однако стремление к интеллектуальным вызовам было гораздо более тесно связано с этим.

Позвольте людям заниматься своими увлечениями.

Если ключом к творческому результату действительно являются интеллектуальный вызов и независимость, руководство должно найти способы их предоставить. По большей части это требует осведомленности об интересах и навыках людей. Скотт Кук отметил, что некоторые люди просто более революционны в своем мышлении, чем другие, и поэтому больше подходят для радикальных проектов. «Вас больше всего интересуют фундаментальные изменения парадигмы, — заметил он, — и все же вы, как правило, набираете в свои новые проекты людей, которые очень хорошо работали над версией 15 последней большой вещи.Ты сошел с ума, если думаешь, что получишь большой сдвиг в команде версии 15 ».

Когда люди хорошо подходят к проекту, предоставление им независимости сопряжено с меньшим риском. В идеале творческие работники могли бы устанавливать свои собственные планы, по крайней мере частично. Практика, позволяющая исследователям тратить значительную часть своего времени на проекты по своему выбору, была известна в компании 3M в ее эпоху быстрого роста. Решение Google сделать то же самое привело к появлению новых предложений, таких как Google Scholar.Фишман сказал нам, что он поощряет ученых из Novartis тратить часть своего времени на разработку лекарств от «нишевых» болезней, где интеллектуальное вознаграждение часто бывает высоким. Экран для таких проектов состоит из двух вопросов: поддается ли он научному решению и удовлетворяет ли неудовлетворенную медицинскую потребность? Не «Что такое рынок?» но «Есть ли страдающий пациент, которого можно было бы вылечить с помощью сегодняшних знаний?»

Будьте благодарной аудиторией.

Тот факт, что творческие работники внутренне мотивированы, не означает, что поведение менеджеров не имеет значения.Хороший руководитель может многое сделать, чтобы бросить вызов и вдохновить на творческую работу. Марк Аддикс, директор по маркетингу General Mills, считает, что люди очень хорошо понимают участие руководства и его отношение к проекту. «То, как лидер задает вопрос, может очень положительно повлиять на команду», — отметил он. Расс Уилкокс из E Ink согласен с таким акцентом на роли менеджера как благодарной аудитории. «Величайшие изобретения в нашей компании, — сказал он, — всегда делаются, чтобы произвести впечатление на кого-то еще.Шихар Гош, генеральный директор производителя программного обеспечения Verilytics, напомнил группе, что влияние лидера имеет двусторонний характер; неправильное управленческое поведение или просто небрежное пренебрежение могут чрезвычайно демотивировать. В соответствии с результатами исследования, опубликованными ранее в HBR (см. «Внутренняя рабочая жизнь: понимание подтекста эффективности бизнеса», Тереза ​​М. Амабиле и Стивен Дж. Крамер, май 2007 г.), Гош утверждал, что сотрудники, выполняющие творческую работу, более мотивированы управленческое поведение, даже такие, казалось бы, мелочи, как искреннее слово общественного признания, чем денежное вознаграждение.

Примите уверенность в неудаче.

Возможно, реакция руководителей, которая больше всего говорит творческим работникам, — это реакция на неудачу. Практически все участники коллоквиума согласились с тем, что менеджеры должны уменьшить страх перед неудачей и что цель должна заключаться в том, чтобы постоянно экспериментировать, терпеть неудачу рано и часто, а также учиться как можно большему в процессе.

Ким Скотт заметил, что, по иронии судьбы, фирмы в Кремниевой долине, которым сложнее всего управлять творчеством, являются наиболее успешными, потому что у них развивается отвращение к неудачам.Как могло развиться это отвращение? Исследование фирм в развивающейся отрасли, проведенное Чадом Нависом из Университета Эмори и Мэри Энн Глинн, профессором Бостонского колледжа, предполагает, что есть определенные периоды времени, когда заинтересованные стороны становятся более чувствительными к перспективе неудачи. Навис и Глинн проследили первые 15 лет развития индустрии спутникового радио по историям двух единственных американских компаний в этом секторе — XM и Sirius. В первые годы обе компании вели тяжелую битву просто за то, чтобы установить легитимность спутникового радио.В то время обе фирмы сосредоточились на продвижении к жизнеспособной модели, и их индивидуальные преимущества остались более или менее незамеченными посторонними. И только после того, как спутниковое радио стало «реальным» — серьезно воспринятым клиентами, аналитиками, рекламодателями и другими игроками — и фирмы переориентировались на конкуренцию друг с другом, каждый успех или неудача стал предметом исследования посторонних. Оценка эффективности перешла от сектора в целом к ​​отдельным фирмам. По иронии судьбы, успех компаний в обеспечении экономической жизнеспособности деятельности может привести к усилению контроля и, следовательно, к повышенной чувствительности компаний к неудачам — и желанию их избежать.

Страх неудачи, кажется, растет вместе с масштабом бизнеса. По мере роста фирмы не только становятся более консервативными, но и страх заставляет менеджеров с большей вероятностью отрицать факт провала и с большей готовностью стереть все воспоминания о нем. Эми Эдмондсон, профессор Гарвардской школы бизнеса, подчеркнула, что такое упущенная возможность. Любой бизнес, который энергично экспериментирует, потерпит неудачу, которую, когда это произойдет, следует использовать для улучшения творческого решения проблем, командного обучения и организационной производительности.

Как организация может извлечь выгоду из неудач? Эдмондсон сказал, что прежде всего ее руководство должно создать среду психологической безопасности, убеждая людей, что они не будут унижены, а тем более наказаны, если они высказываются с идеями, вопросами или опасениями или совершают ошибки. Помимо этого, она предостерегала от любых подходов с широкой кистью. «Мы должны думать о неудачах более детально», — сказала она. Сбои в организациях делятся на три совершенно разных типа: безуспешные испытания, сбои в системе и отклонения от процесса.Все должны быть проанализированы и рассмотрены, но первая категория, которая предлагает самый богатый потенциал для творческого обучения, включает в себя преодоление глубоко укоренившихся норм, которые клеймят неудачи и тем самым препятствуют экспериментированию. (Чтобы узнать больше об обучении на ошибках, см. «Is Yours a Learning Organization?» Дэвида А. Гарвина, Эми К. Эдмондсон и Франчески Джино, HBR, март 2008 г.)

Обеспечьте настройку для «хорошей работы».

Потенциал для страстного участия в своей работе наивысший, когда сама работа считается благородной, — сказал Говард Гарднер, профессор Гарвардской высшей школы образования, который провел исследование «хорошей работы» с профессорами Михали Чиксентмихайи из Клермонтского университета. и Уильям Дэймон из Стэнфорда.Они определяют этот термин как технически совершенную, значимую и увлекательную для работника работу, выполняемую с соблюдением этических норм. Хотя менеджеры могут многое сделать для обеспечения выполнения первых двух требований на рабочем месте, третье более проблематично — и не потому, что бизнесмены по своей сути неэтичны. Этика обычно лучше всего соблюдается в тех областях, где вид работы превратился в профессию — когда люди с аналогичным образованием соглашаются с набором стандартов, выходящих за рамки их корпоративных или личных интересов.Но даже при наличии таких «доменных принципов» правила имеют тенденцию изменяться в ситуациях, когда рыночные силы доминируют. Гарднер выразил скептицизм по поводу того, что любой крупный бизнес, каким бы социально ответственным он ни был, может компенсировать тот факт, что менеджмент в целом не является профессией. «Но, возможно, в любой момент времени существуют определенные организации-прототипы с образцом этического компаса, которым другие захотят подражать», — размышлял он. «И, возможно, это может вызвать своего рода заразу».

Хотя Гарднер не назвал конкретные организации, другие участники увидели обнадеживающие признаки того, что такие образцовые организации могут появиться.Венчурный капиталист Рэнди Комисар, партнер Kleiner Perkins, отметил, что его фирма в настоящее время фокусирует часть своего бизнеса на устойчивости. И отчет об эксперименте в Перу вызвал большой ажиотаж. Перуанский экономист Мартин Вальдивиа и экономист из Йельского университета Дин Карлан, работающие с микрофинансовой организацией, объединили образовательные предложения с капиталом, чтобы повысить коммерческие навыки женщин-предпринимателей, которые они финансировали. Используя рандомизированное контрольное испытание, исследователи показали, что обучение существенно повлияло на успех предприятий и, как следствие, на сокращение бедности.

Собираем вместе

По мере развертывания коллоквиума большинству участников, казалось, понравилась возникающая модель управления — возможно, потому, что она звучала так, как если бы мы, нося шляпы творческих работников, были бы признательны за такое руководство. Однако один ученый бросил холодную воду на слушания, попросив нас взглянуть на нашу модель с точки зрения лидера. Тереза ​​Лант из Нью-Йоркского университета спросила: «В чем же прелесть быть« фасилитатором »в качестве менеджера? Как создать уровень управления, состоящий из реальных людей, которые стремятся к этой роли и будут ее выполнять? »

Возможный ответ был представлен Элизабет Лонг Линго из Университета Вандербильта, которая описала свое исследование (совместный проект с профессором Сиобханом О’Махони из Калифорнийского университета в Дэвисе) по производству музыки кантри в Нэшвилле.Музыкальный бизнес требует интеграции многих сторон, которые не являются частью одной фирмы (или даже команды), включая авторов песен, издателей, артистов и персонал лейбла. Человек, объединяющий все это, — это продюсер. Он или она должны проявлять лидерство в весьма неоднозначном контексте, где нет четких критериев того, насколько хорош продукт, и нет четких правил о том, кто может контролировать выпуск. Более эффективные производители создают общую цель в этих неоднозначных обстоятельствах, при этом позволяя другим применять свой уникальный опыт.Например, в студии продюсеры могут вводить сэмплы «плохая песня» и «хорошая песня», чтобы создать общую эстетику, но все же дать возможность экспертам поэкспериментировать со своим звуком и внести свой вклад в проект. Эти производители работают в эпицентре урагана, не будучи в центре внимания, и активно работают с разнообразной группой экспертов без чрезмерного контроля. Слава приходит от того, что помогает другим реализовать свои уникальные таланты и достичь коллективной цели — хита.

Кристи Джонс отметила, что ее бизнес также зависит от сотрудничества различных игроков с различными программами по созданию ценности для ее клиентов. «Сначала нужно вдохновение, а затем кто-то, кто со страстью продвигает это видение — заботясь о нем и поддерживая его, чтобы оно было приоритетом других», — сказала она.

Объединение исследований с практикой

Не все вопросы, связанные с управлением творчеством, были решены на нашем двухдневном коллоквиуме. Например, как заметила Фиона Мюррей из Sloan School Массачусетского технологического института, группа так и не достигла консенсуса по вопросу о рыночных стимулах.Некоторые считали их посягательство проблемой для творчества и призывали менеджеров оградить творческих работников от их давления. IDEO, напротив, стремится задействовать рыночные силы в своей работе, используя их в качестве источников вдохновения, а затем постоянно подвергая прототипы проверке в реальном мире. Остальные увлекательные вопросы почти не затрагивались. Цзин Чжоу из Высшей школы менеджмента им. Джонса при Университете Райса спросил: «Существуют ли культурные различия в управлении творчеством? Сработают ли подходы, которые работают в западных странах, таких как США?С., работать в восточных странах, например, в Корее? »

Группа рассталась, однако, с чувством, что теория и практика будут все больше объединяться, чтобы продвинуть понимание творчества в бизнесе. В этом ключе участники были вдохновлены докладом Джима Марча, почетного профессора Стэнфордского университета. Он указал, что нашему пониманию того, как управлять творчеством, мешает отсутствие теории новизны, и предложил ее зачатки. Ему казалось, что для новизны необходимы три условия — расслабленность, высокомерие и оптимизм, — которые предполагают механизмы, которые организации могут использовать.Слабость в организационной среде означает достаточно времени и ресурсов для исследований. Растущее высокомерие означает воодушевление менеджеров на риск. Оптимизм укрепляется, когда видение чего-то действительно отличного от мира кажется более многообещающим, чем существующее положение вещей.

Марш, без всяких извинений, ученый; он предварял свои замечания оговоркой, что его теория «возможно, полезна, даже прекрасна и справедлива, но, вероятно, в ней больше элементов красоты, чем полезности». Но те из нас, кто слушал, сочли это действительно полезным.Если исследования призваны информировать практику управления и если практические задачи должны определять повестку дня исследований, тогда у нас должны быть рамки и теории — назовите их, если хотите, координационными тотемами — для сотрудничества. И мы должны продолжить общий разговор.

Версия этой статьи появилась в октябрьском номере журнала Harvard Business Review за 2008 год.
.

Почему это важно и как это развивать

Управляете ли вы стартапом, малым бизнесом или большой корпорацией, не секрет, что развитие творческого мышления на рабочем месте жизненно важно для роста и успеха вашей организации.

В связи со все более сложными проблемами, с которыми ваш бизнес сталкивается каждый день, иногда одни и те же устаревшие концепции и средства решения проблем больше не помогают. Ожидается, что лидер решит эти проблемы, но идеи, исходящие от одного человека, могут сделать не так много.

Вот почему так важна среда, в которой развивается творчество; рабочее место, наполненное творческими мыслителями, предоставит инновационные решения и разработает более эффективные способы работы.

Поощрение творческих способностей на рабочем месте может быть сложной задачей для руководителей, особенно с учетом повседневной суеты и повседневной суеты в обычной рабочей среде, наполненной рабочими нагрузками и дедлайнами, которые оставляют мало места для творчества.

Вот 6 способов поощрения творческих способностей ваших сотрудников:

1.Используйте свободу и разнообразие

Предоставьте своим сотрудникам свободу работать над достижением определенной рабочей цели, используя любой метод, который они хотят. Постоянное навязывание конкретных действий только подавит их творческий потенциал. Назначьте фиксированную цель работы, но позвольте им использовать свой собственный подход для ее достижения. Используйте разнообразие, создавая команды, состоящие из разных творческих умов, которые имеют разные точки зрения и берутся за дела. Группа, состоящая из сотрудников с различными точками зрения, скорее всего, придет к творческим решениям, в отличие от однородной группы, где нет большого разнообразия идей.

2. Обеспечьте достаточно ресурсов

Несмотря на то, что есть определенные проекты, которые можно реализовать, требуя лишь небольшого количества средств или не требуя ни одного из них, время и деньги являются важными ресурсами для оптимизации творчества. Сроки могут подавлять или повышать творческий потенциал, а ограниченный бюджет может привести к снижению качества. Предоставьте достаточно ресурсов для поддержки ваших сотрудников в достижении рабочих целей.

3. Не поощряйте политику

Убедитесь, что вы выбрали лучшие идеи, исходя из их полезности и соответствия, а не иерархии.Если ваши сотрудники, независимо от должности, чувствуют, что у них есть шанс внести свой вклад в успех организации, они будут чувствовать себя более воодушевленными, чтобы чаще вносить идеи.

«Люди работают за деньги, но делают все возможное, чтобы получить признание, похвалу и награды». — Дейл Карнеги

4. Держите дверь открытой для новых идей

Их творческое мышление бесполезно, если ваши сотрудники чувствуют, что их идеи не приветствуются. Создавайте творческую среду, в которой каждый знает, что если у него есть идея, он может поделиться ею в любое время.Вы также можете активно спрашивать идеи своих сотрудников, развесив ящик для общих предложений, где они могут в любое время предложить идеи, которые помогут улучшить компанию.

5. Оставьте место для отказа

Отказ неизбежен, когда дело касается принятия риска. Творческие мыслители предложат множество решений, и не многие из них приведут к успешному результату. Если вы заставите ваших сотрудников думать, что неудача — это не вариант, они только будут бояться выйти из своей зоны комфорта и не дать им выдвинуть новые идеи, что будет сдерживать инновации.Вместо того, чтобы подвергать их остракизму каждый раз, когда они терпят поражение, позвольте им учиться на своих ошибках. Пусть каждая неудача приближает их к успеху.

6. Признавайте усилия своего сотрудника

Знание того, что их работа имеет значение для вашей организации, поможет вашим сотрудникам почувствовать себя более мотивированными и способствовать ее успеху. Это не требует ресурсов. Достаточно простого «спасибо» или короткого сообщения, подтверждающего усилия и вклад вашего сотрудника в бизнес.

«Всегда относитесь к своим сотрудникам так, как вы хотите, чтобы они относились к вашим лучшим клиентам.”- Стивен Р. Кови

Культура рабочего места, которая способствует творчеству, полезна не только для бизнеса, но и для менеджера и сотрудников. Творческая среда, в которой сотрудников поощряют вносить идеи и участвовать в решении проблем, приводит к повышению морального духа персонала, повышению производительности, повышению вовлеченности сотрудников и улучшению командной работы и сплоченности команды. Компания с творческим мышлением будет генерировать новаторские идеи, которые могут привести бизнес к успеху.

Какой из этих 6 способов развития творчества вы считаете наиболее ценным? Дайте нам знать, оставив комментарий ниже!

Изображение предоставлено Twenty20.com

.